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コーポレートガバナンス(企業統治)に詳しい八田進二青山学院大学名誉教授(大原大学院大学教授)に聞いた。... 「コーポレートガバナンス・コード(企業統治指針&#...
すでに本社主導の品質保証体制を目指す社長直結の品質改革推進本部(品改本)を設置済みで、品質風土、組織風土、ガバナンスの三つの改革を本格化している。 ... 正当化を生...
コーポレートガバナンス・コードの実践 知財とESG経営との接点 企業価値に占める無形資産の割合は国内外を問わず増加傾向にあり、無形資産の中で知財は人的資本と並んで重...
地域社会や顧客の課題解決に向けたコンサルティング業務といった非金融分野での事業領域拡大に機動的かつ柔軟に取り組むほか、グループ会社の自立成長と連携強化、ガバナンス高度化などが狙い。
ガバナンス体制についても聞いた。... 21年のコーポレートガバナンス・コード改訂に伴い、任意の報酬委員会、指名委員会の設置要請が大きく影響していると見られる。
永守会長は、ガバナンス体制について「社内で何か問題が起きていることは、はっきり言ってない」と言い切った。
報告を受けてGR委員会は品質不正の背景にガバナンス体制、内部統制システム、組織風土などの課題や、本社と製造現場との断絶といった三菱電機特有の要因が存在すると指摘。ガバナンス体制をモニタリングする機関の...
「グループ会社において、ビジネスだけでなく人員やガバナンス(統治)を含めてシナジー発揮を目指したい。
より高いガバナンスや企業価値、機能性と市場代替性を備えた指数についても検討していただきたい」 ―コーポレートガバナンス(企業統治)改革と企業価値の向上には何が重要です...
そこでは、脳の解明にまい進する科学者、製品・サービスを展開する事業者、倫理や法の観点から対応を検討する人文・社会科学の研究者、規制当局や行政担当者、そして潜在的な受益者である私たち市民を交えた、包摂的...
コーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)は企業価値向上を促すために何をすべきかコードとして作り込まれ、大変に意義がある。
三菱電機は品質不正問題の背景となった組織風土やガバナンス(企業統治)の問題が指摘されているが、工場自動化(FA)や人工知能(AI)、電力システ...
仙台防災枠組では、レジリエンスを向上させるための四つの優先行動として、①リスクの理解、②ガバナンス(統治)のあり方、③防災投資のあり方、④「よりよい復興」を可能にする備え、があげられて...
株主というステークホルダーを大切にして会社のあり方を考えていくのがコーポレートガバナンス(企業統治)改革だ。
規制緩和を踏まえた事業領域の拡大、経営管理機能の強化によるグループガバナンスの高度化や役職員の意識・行動の変革によるグループシナジーの極大化を目指す。
経営計画の修正、ガバナンスや管理体制の強化など課題に応じてオーダーメードでサポートするハンズオン支援などを行う。
コーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)の対応に関して、東証がもう少し説明を求めて質を上げていくやり方もある。
コーポレートガバナンス(企業統治)や成長戦略支援など、他社が容易に追従できないコンサル機能で差別化する」(おわり、編集委員・水嶋真人が担当しました)
国交省への再発防止策の提出とは別に日野自は、組織風土・ガバナンス(企業統治)の強化策や経営責任の所在を取りまとめる。... ただ再申請できるかは、再発防止策と組織風土・ガバナンスの強化...
