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佐賀県農林水産商工本部の2009年度の基本戦略は、「ピンチをチャンスに、キラッと光る産業づくりだ」と意気込むのは田中信博本部長。

創業の気持ちを持ち続けるのは難しいが、ピンチになれば原点に返るのではないか」 ―中小モノづくりメーカーの課題は何ですか。

かつて経験した石油危機同様、ピンチをチャンスに変えるしたたかさが求められる。

日本がかつて経験したことのないピンチをチャンスに変えるには何が必要か。

ピンチはチャンスである。

08年秋から始まった世界と日本の景気悪化要因を分析した上で、アジア諸国や新興国市場の開拓、環境技術や文化など日本の魅力を発信することでピンチをチャンスに変えるべきだとする提言も盛り込んだ。

「ピンチをチャンスに変える」(同)として、思い切った開発体制の見直しに着手した。

「会員各社、仕事のかじ取りや運営は難しいが、一方で無駄を省くなど、コストを見直す“チャンスの時でもある”という声も聞かれる」とピンチをチャンスに変えていこうとの姿勢。

逆風下での登板となるが、「ピンチをチャンスととらえ事業革新に取り組む」と意気込む。

パナソニックで知財権や技術・品質管理を担当した経験をもつ、ビジョナリストの三木弼一社長が「ピンチのときの技術経営〜穴場技術の発見法〜」と題して講演。

麻生首相は他の先進国の目標との公平性の確保が必要とした上で「日本は技術力を生かし、ピンチをチャンスに変えてきた実績を持っており、世界をリードするブレークスルーが生まれると信じている」と産業界の一層の努...

「ピンチをチャンスに変えるためにも、新しいことにもっと挑戦すべきだ。

ピンチをチャンスに、と挑戦する心意気はすごい」と感心する。

白書は「100年に一度の不況は日本が世界に存在感を示す千載一遇のチャンス」とピンチをチャンスに変えることを求める。

囲む会は「ピンチをチャンスに変えるためには、良くなってからでは遅い」と社内活性化を促す取り組みの一つ。

世界の産業界の新たな競争軸は資源生産性であり、資源環境制約の高まりこそピンチにもチャンスにもなる。

ピンチの切り抜け方として小さな失敗から何を学んで大きな失敗をどう防ぐのか、時間軸で考えることの大切さを感じた。

麻生太郎首相は「(米リーマン・ショック以降の)世界的な転換期に、ピンチをチャンスに変えることができた国が将来、大きな繁栄をつかむ」と指摘する。

その後の同社にとって最大のピンチとなったのは、01年のITバブル崩壊だった。... あのピンチから学んだことは多い」と井上は回想する。

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