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安倍首相は所感で第二次世界大戦後の復興の道のりを振り返り、日本経済の転換点となったバブル崩壊から四半世紀を経た現在の我が国が「急速に進む少子高齢化、こびりついたデフレマインド、厳しい安全保障環境に直面...

温厚な人情家だったが、7年間の社長在任中は米MCA売却を決断するなど、バブル経済崩壊後の厳しい環境で経営再建に取り組んだ。... 多角化路線で積み上がった不採算事業の整理など、バブル崩壊後の負の遺産処...

設備・強固な人材基盤強み 【一貫生産】 「バブル経済崩壊時で受注環境は厳しく、生き残りを賭けた戦いだった」と池田晃社長は振り返る。... バブル...

7年間の社長在任中は、米MCAの売却を決断するなど、バブル経済崩壊後の同社の経営再建に取り組んだ。 ... バブル崩壊後に経営を引き継いだ森下さんは、松下の体質改善をできないままに終...

内需の縮小やITバブル崩壊時に、製品変化へ適応したのが奏功しているという。

おかげでバブル崩壊直後の就職難にもかかわらず、地元のグループ会社に入社でき、自動車用シートファブリック(布)の開発・生産準備を担当した。

内装工事やリフォーム工事を手がけていたが、バブル崩壊後の建設不況で設立からしばらくは厳しい経営状態が続いていた。

バブル崩壊後には駐車場のロック装置を製造し、空き地対策として拡販した。

経営ひと言/伊藤製作所・伊藤明彦社長「念願の新工場」 (2016/11/7 機械・ロボット・航空機2)

「最初はITバブル崩壊、続いて2008年のリーマン・ショックにより建設計画がストップ。

また、バブル崩壊後の北海道において、北洋銀行頭取として、また札幌商工会議所会頭として、地域金融経済の再生のために努力しました。

不撓不屈/三進製作所(2)債務超過で金融支援仰ぐ (2016/11/2 中小企業・地域経済1)

日本全体にバブル崩壊の後遺症が横たわる中、主力の濾過機は比較的堅調な売れ行きをみせていた。

しかし、バブル崩壊をきっかけに販売が低迷。

不撓不屈/三進製作所(1)“日の出の勢い”再び (2016/11/1 中小企業・地域経済1)

しかし日夜研究に明け暮れる同社を、バブル崩壊による不景気の荒波が襲う。

不撓不屈/エヌ・エス・エス(3)再びピンチをチャンスに (2016/10/27 中小企業・地域経済1)

バブル経済崩壊後に続く、2度目の大きなピンチだ。 ところがバブル崩壊時に続き、事態は急展開する。

不撓不屈/エヌ・エス・エス(2)バブル崩壊のピンチ脱却 (2016/10/26 中小企業・地域経済1)

バブル経済の崩壊を受け、建設機械向けスピンドルの受注が大幅に減少。... バブル景気で建設ラッシュが続く中、建設機械向けスピンドルの受注が大幅に増加した。

90年代初頭のバブル崩壊後から国内生産量が伸びないため、これからは中国が市場になりうると当時判断した。

しかも、2度の石油危機に始まり、80年代の円高不況、90年代初頭のバブル崩壊、99年のいわゆる“ゴーン・ショック”など度重なる危機に見舞われた。

だがバブル崩壊の影響などもあり、その後の工場増設を凍結していた。

バブル崩壊後、多くの企業は正社員を削減し、その穴をパートや派遣社員で埋めてきた。

日銀によると、4―6月期の新規貸出額は前年同期比22・0%増の3兆1271億円に達し、バブル期の1989年に記録した4―6月期のピーク(2兆7679億円)を27年ぶりに更新した...

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