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記事検索結果
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もちろんネガティブな面も起こってくるが、(万博協会には)できる範囲で決断し対応をやってもらいたい」(大阪・広瀬友彦、同・池知恵) ...
特定の工具の納期を早める必要が生じた場合でも、「納期の情報をアップデートすれば、最新の情報がモニターや電子ペーパーに出て、作業者はその通りにやってくれる。
ベトナムでのソフトウエア開発、格安航空券などいろいろやった。... 笑い話だけど最近、ゲームソフトの『信長の野望』をあらためてやっていて、南部氏などを(自勢力に)選ぶと伊達氏などが強く...
「企業が人選するのではなく、『やってみたい』と思ってくれた社員に学ぶ環境を提供しようという考えに変わったと思う」(同)。
「NTTに開示義務があるから一緒にやって大丈夫か、と言われる」と話すのは、NTT社長の島田明さん。
どうやって安定成長に移行するかが問題だが、国家の統制が効きやすいのでハードランディングは今のところ想定していない。
もっとやってみたい、自ら責任を持って仕事をしたいと考えている方には当社に飛び込んでもらいたい」 筑波技術大学 教授 加藤伸子氏「障がい者視点で課題解決」 &#...
一つは、通信の途絶えや顧客情報の流出など、絶対にやってはいけない失敗。もう一つは、新サービス創出など、やってもいい失敗。... 一方で、「やってはいけない失敗」には常に目を光らせる。
こんなことをやっていると私生活や仕事などで腹立つことがあっても「こんなこともある」と、客観的に考えることで冷静になれる。
「失敗しないようにするとどんどん小さくなり、人の顔色を見て仕事をするようになる」とし、「いろいろなことをたくさんやっても、とがめるような企業文化では全くない」と力を込める。 「やって...
「テレワークは『やってみたら意外とできた』という声が多かった一方、チーム内の交流不足や家具が長時間の使用に適さないなどの問題もあった。
結果、勝つためなら何をやっても良いという雰囲気が醸成され、その考えに傾倒できない人は、批判やマイナス評価の対象となる。
先代からの流れを受け継ぎ、今の取引先を大切にしながら「現場で付加価値の高いモノづくりをしっかりやっていく」構えだ。
日本工業大学の柳澤章理事長は乾杯のあいさつで「モノづくりをやっていくことは人材も含めて経営的に難しい部分もあるが、ここが日本の一番強いところだということが今回の見学でよく分かった。
ugo(東京都千代田区)と共同開発した自律移動型の警備ロボット「ugo TSシリーズ」での警備も採用が増えており、「『次は何をやってくれるのか』と思ってもらえる会社にしたい」と...
