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会議初会合の資料では、ステークホルダー全体を考慮した企業統治を考える必要性を提唱した仏経済学者のジャン・ティロル氏など内外の識者の議論を紹介した。

同時に大企業に対しては「マルチステークホルダー宣言」を求め、成長にシフトすることを期待するという。

私も株主でステークホルダーの一部だが、2008年に仲間とコモンズ投信を創業し、企業の目先の利益だけでなく、世代を超える投資、持続的な価値をその会社が創れるかを焦点にしている。... さまざまなステーク...

さらに、専門家やステークホルダーとの対話を土台に、リスク評価結果や改善活動の開示を通して、社内外に広く人権への理解を促すことも必要である。

弊害として株主にだけ利益がいき、結果として会社を支えているマルチステークホルダーが疲弊する。

鈴木氏は次々とトップに必要な資質を挙げ、「社長の役目は全てのステークホルダーの幸せを大きくすること、幸福度を高めて利益を最大限にすること」という。

検証2021/東芝、事業別3分割 未来に向けた進化か (2021/12/6 電機・電子部品・情報・通信)

にもかかわらず、日本の大企業で初めてと言われるスピンオフ計画に対する世間の空気が賛成ばかりでないのは、アクティビスト(物言う株主)の意向が強く反映された一方で、従業員など他のステークホ...

伊吹英明近経局長は「提案実現に向けて行政や業界などステークホルダーとともに地域で取り組んでほしい」と受賞者への期待を示した。

何より重要なのは、従業員や部品サプライヤーといった日産の企業価値向上を支えるステークホルダーとの関係強化だ。... ステークホルダーを含めた総合力を高めなければ、激変期を乗り越えられない。

19年に米経営者団体ビジネス・ラウンドテーブルが従来の株主資本主義を改め、多様なステークホルダーに配慮するとの声明を出した。

経営ひと言/IHI・井手博社長「ESG経営促進」 (2021/12/2 機械・ロボット・航空機2)

ステークホルダー(利害関係者)からの信頼獲得を重視する。

お客さま、地域、社会あるいは少し大げさかもしれないが地球というステークホルダーに対する長期的視点での課題解決が当社のパーパスそのものとも言える。

外国人は14人で、専門性や国籍、性別など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、さまざまなステークホルダーの視点に立って経営戦略、業務上の重要事項を議論する。

賃上げ税制について、「賃上げは個社の事情で決定するものだが、スタンスとしては、重要なステークホルダーである従業員にしっかり還元していくことを徹底していこうとしている」と述べた上で、「それを支える税制を...

情報がきちんと共有される風通しの良い職場をつくり、社員が生き生きと仕事ができるようにするのが経営者の仕事」 今でこそ株主第一主義が見直され始め、ステークホルダー主義が再評価...

ステークホルダーの信頼回復は道半ばだ。

医療改革 次世代がん医療を語る(9)治癒率向上、がんと共生 (2021/11/18 素材・医療・ヘルスケア1)

今後はより多くのステークホルダーに関わってもらいながら、制度の周知やIT技術を活用した体制の整備が期待される。

横顔/宮崎大学学長に就任した鮫島浩氏 (2021/11/18 大学・産学連携)

地元関係者に対しては「大学の考えを変えるだけでなく、地域の皆さんがステークホルダーとして宮崎大を育て、活性化するという面もある。

萩生田経産相は、「ステークホルダーの中で価値創造の一番の担い手は従業員だ。... 新型コロナウイルス感染拡大からの業績回復が業界や企業によって異なることを踏まえ、「(賃上げは)一律とい...

まずは株主だけでなく、従業員や地域社会、関係省庁など幅広いステークホルダーから理解を得られるかに注目だ。... 「スピンオフ」の活用 意思決定迅速化・組織スリム化 ...

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