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郵政上場の衝撃(23)預入限度額引き上げも…‐国債低利回り、運用難続く（2016/3/30 金融）

バブル崩壊後、民間金融機関が店舗網を見直し、郵便局以外に金融機関がない地域も目立つようになった。

産業春秋/大企業OB集団（2016/3/1 総合１）

大阪科学技術センターの一組織として中小企業の問題解決に取り組み、経営相談全般のほか新製品開発や品質管理、生産性向上など、さまざまな課題に対応してきた▼誕生した1991年は、バブル崩壊後とはいえ有効求人...

著者登場/澤田和也氏『最強の企業トラブル対応術』（2016/2/29 books）

「バブル崩壊とリーマン・ショックで企業による弁護士の使い方が変わってきた。

成長企業チカラの源泉(28)明星金属工業−経済情勢に対応、新分野開拓（2016/2/16 モノづくり基盤・成長企業）

メーカーの海外生産移管やバブル崩壊など国内経済の変化には、財務体質の強化や新分野の開拓で対応した。 ... ダイハツ工業や三菱自動車、マツダなど順調に取引先を開拓していったが、91年...

クローズアップ/中堅各社、独自戦略で勝機−地方創生加速、成長軌道描け（2016/2/8 中小・ベンチャー・中小政策）

【合理化偏重を破棄】創業以来順調だった業績も、バブル崩壊、東日本大震災でつまづく。... 業界最先端の設備を誇る那須工場の投資負担に加え、バブル崩壊が重なり経営悪化。... 200...

社説/底上げ春闘−きょう「開始宣言」中小賃上げに注目（2016/2/5 総合４）

バブル崩壊後の春闘は、ともすれば企業の生き残りと従業員のリストラを避けるための妥協の場に終わっていた。

不撓不屈/カミキ(3)競合・販売低迷を脱却（2016/2/4 中小企業・地域経済１）

バブル崩壊を始めとした数々の不況にも深刻な業績の低迷はなかった。

室伏稔氏(元伊藤忠商事会長・社長)が死去（2016/2/3 総合２）

バブル崩壊で経営環境が悪化する中では、米タイムワーナーとの戦略提携を決断。

深層断面/16年春闘、中小・非正規の底上げ焦点（2016/2/2 深層断面）

バブルまでは大企業も中小企業も賃上げ率は変わらなかったが、バブル崩壊後、格差が広がり続けた。

低い潜在成長率向上へ施策、“新陳代謝”進め中小に活力−内閣府が検証（2015/12/29 総合２）

90年代半ば以降、デフレ下で販売価格へのコスト転嫁が進まず、バブル崩壊後のバランスシーート調整にも悩まされ企業活動が抑制された。

追悼2015(1)元富士ゼロックス社長、元経済同友会代表幹事の小林陽太郎氏ほか（2015/12/29 追悼）

バブル経済が末期を迎える中、国内販売5チャンネル体制のもとでユニークな車種を世に送り出す。バブル崩壊を受けて経営が悪化し、96年米フォードとの資本提携を強化し会長に就任。

しめやかに「お別れの会」−清水建設相談役の野村哲也氏（2015/12/23 総合２）

99年に社長に就任し、バブル崩壊後の厳しい環境下の中、トップとして8年間にわたり社業の発展に尽くした。

成長企業チカラの源泉(21)ミズキ‐“断らない経営”奏功（2015/12/22 モノづくり基盤・成長企業）

バブル崩壊後の景気停滞が続く当時、会社に入った水木は、どうすれば会社はつぶれないかを考えた。

11月国内の紙出荷、20カ月連続の減少−現統計で過去最長（2015/12/22 素材・ヘルスケア・環境）

紙の20カ月連続減はバブル崩壊後に記録した1992年4月―93年10月の19カ月を上回り、88年からの現統計で過去最長となった。

著者登場/土屋一延氏『まずは会社を守る!その極意』（2015/12/21 books）

「ITバブル崩壊では売り上げが4割ダウン。

モノづくり革新のススメ(37)21世紀モノづくり日本のSCM （2015/12/17 モノづくり）

だが、その後のバブル崩壊で日本経済が低迷した。

独自性を発揮する中堅証券(2)丸三証券―株式投信残高1兆円狙う（2015/12/16 金融）

「当社ではお客さまだけでなく、ご家族にも一体で取引いただけるような取り組みを続けている」「バブル崩壊後は証券会社の再編淘汰(とうた)もあったが、今後も規模を追求して...

IPA、情報処理技術者試験・応募半減で対応策−受験料19年ぶり値上げ（2015/12/11 電機・電子部品・情報・通信２）

93―96年度に減少したが、その後反転し00年初頭のITバブル期にピークに達した。しかしバブル崩壊後は減少が続き独立採算制の情報処理技術者試験制度にとって痛手となり「安定的に試験制度を運営する観点」か...

日本の未来企業―次の100年を創る(26)FJコンポジット社長・津島栄樹氏（2015/12/7 中小・ベンチャー・中小政策）

だが、バブル崩壊などで在籍する新事業開発部門が閉鎖に。

経営士の提言/経営士養成講座(4) （2015/12/3 モノづくり基盤・成長企業）

従来、日本はライン型の”多元的用具観“の思想が支配的だったが、バブル崩壊後、2005年に新しく会社法が制定されて以来、アングロサクソン型の”株主用具観“が強く支持されるようになった。

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