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経営ひと言/森ビル・辻慎吾社長「共に挑戦・進化」 (2019/4/4 建設・生活・環境・エネルギー2)

その上で「物事がダイナミックに動いているときは、人も組織もぐんぐん成長できる」とニッコリ。

19入社式TOP語録/東京電力ホールディングス・小早川智明社長ほか (2019/4/2 建設・生活・環境・エネルギー1)

有益な情報を選別し、物事の本質を見抜く力を育もう。

19入社式TOP語録/三菱重工業・泉沢清次社長ほか (2019/4/2 機械・ロボット・航空機1)

【日々研さんせよ オークマ・花木義麿社長】 世界のものづくりを支えるオークマの一員と自覚し日々研さんを重ね、その道のプロになること、三現主義で物事を捉え課題を解決すること、グ...

19入社式TOP語録/東京都・小池百合子知事ほか (2019/4/2 中小企業・地域経済2)

【3つの目持て 埼玉県・上田清司知事】 社会の潮流を読む「魚の目」、真面目に目の前の業務を遂行する「虫の目」、他県との比較などで物事を俯瞰(ふかん)して見る「...

本社採用の新入社員36人に向けて清水隆史社長は「物事の原理原則を学び、正しい仕事の仕方を身につけ、新たな挑戦のために足元を固めてほしい」と激励した。

常にアンテナを高く張り、現状に安住する日々を過ごすのではなく誰よりも前のめりの姿勢で物事に取り組んでほしい。

やったもん勝ち、楽しく 工学系より物事の理(ことわり)の追求のため大阪大学大学院理学研究科の化学を専攻しました。

【連結の申し子】 「連結目線で物事を考え、体制をスリムにして議論と決断のペースを速めなければ、この先の競争は勝ち抜けない」―。

3社連合は“ポスト・ゴーン”の新体制として、3社首脳4人の話し合いで物事を決める合議体「アライアンス・オペレーティング・ボード」の新設を決めた。

麿秀晴次期社長は1―3年での異動が多く「経験を生かして物事を見ると、足りないモノが見えてくる。

物事を自分で考えながらも派手に出ないところは、メーカーとしての気質かもしれないが「積極的で内向的」な部分は共通している。

一方、一歩引いて冷静になり、皆が『右だ』と言う時は、必ずその反対の左を見て物事を考えるのも経営者のつとめだ」 【記者の目/一歩踏み出す胆力必要】 「一流の...

私は、そのノンファクトイド型質問の一種であり、物事の理由を尋ねる「なぜ」型質問を入力とし、40億件のウェブページから回答を見つけるシステムを開発し、大規模ウェブ情報分析システムWISDOM X...

振り返ってみると、アイデアを出す力や物事を構造化して考える力、言語化する力は、メモをとることで磨かれたし、それが起業にもつながった。

「グローバルで戦略を考えローカライズされた戦術を採る『グローカル戦略』や、喜びや驚きを与える『イノベーション』と常識を転換する発想の『ディスラプション(破壊的創造)』、ゼロベースで物事...

企業の目線だけで物事を考えてはいけないと自戒しているようだ。

経営ひと言/KHネオケム・浅井恵一社長「3つの目を」 (2019/1/31 素材・ヘルスケア・環境)

三つの目とは「物事を広く全体から捉える広い目、深くじっくり見る深い目、時代や社会の変化を読む長い目」という。

「だれかが懸命にならないと物事は動かない」と懇親会後の片付けまで参加する。

「世界は1・5度Cで物事を考え始めた」と語るのは、WWFジャパン会長の末吉竹二郎さん。

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