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TOBを通じて、機能不全に陥った経営・統治体制を社会にオープンにし、改革を促すとした。 ... 日鉄は「経営権の獲得が目的でない」とする。東京製綱の経営陣には「事業に精通する社内人材...
同社は4月に予定していた日本触媒との経営統合が破談となった。経営陣の若返りを図り、新体制の元で単独成長を目指す。 ... 安藤社長の右腕として経営戦略部門を率いてきた樋口氏が、「顧客...
一方で、大企業になってからも「スズキは中小企業」と言い続けるなど、堅実経営を貫くカリスマ経営者だった。自動車の大変革期を迎え、スズキは新たな経営陣で新たな潮流をつかむ。... 経営者として人生を全うす...
改革の成果は次の経営陣に引き継がれた。 新経営陣にバトン 新技術―米中提携で布石 「プレッシャーに強い方だと思う。... ―経営で重視する点は。 &...
経営責任を明確にして事業競争力を強化する。... 「同投資会社は経営陣の意思決定と一体化されたものではない」(シャープ広報)ため、これによって鴻海グループの出資比率は現在の60・35&...
基本方針は変えないが経営指標などをアップデートし、5月に公表予定だ。... 「事業ポートフォリオの拡大が経営課題。... パートナーシップの構築による次なる成長は大きな戦略として捉えている」 ...
不適切取引の発覚に端を発した経営危機で債務超過に陥り、第2部に転落してから3年半。経営再建の大きな節目だ。 ... 経営陣も気が休まらないだろう。
最大19・91%まで引き上げ経営への関与を強める。... 「東京製綱の社内人材からなる新たな経営陣のもとで経営を再建することが望ましい」とした。
―2021年4月に新中期経営計画がスタートします。 ... 経営陣として決定したわけではないが、若手が挙げた『深化・挑戦・変革』をキーワードにしたい。
そんな中、経営陣で朝会を毎日開き、情報共有と意思疎通を図りながら、テレワーク導入やウェブ提案活動をとりまとめるなど、一枚岩でコロナ対策に取り組めた点は成果の一つだ」 「一方で事業環境...
【一丸となり前進 東洋エンジニアリング・永松治夫社長】 2020年は「エンジニアリングで地球と社会のサステナビリティに貢献する」を実現するため四つの重要経営課題を制定した。....
経営陣・従業員の対話集会 三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)は、従業員の「共感」を育み経営への参画意識を高めるエンゲージメント経営の浸...
辻勝社長は「アスファルト舗装の将来性に着目した時の経営陣が『社運を賭けて』アスファルトプラント製造に乗り出した」と、これまでの会社の歩みを振り返る。
経営陣に多様性がないことが、IT化という環境の大激変に機敏に対応できず、昭和の時代の人事システムをひたすら維持してきたことが生産性向上の大きな障害になっている。ここ数年で急速に進展した働き方改革、企業...
こうした同社ならではの強みを「外部と接触のある経営陣や営業だけでなく社内で働くパート従業員を含め共有したい」(小野社長)とする。
「強いリーダーシップで強い経営を推し進めないと」。... 本当はダメな経営者に代わって頂く仕組みなのに」と手厳しい。 ... 日本のデジタル化の遅れを挽回するには、経営陣が若返るしか...
