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科学技術の潮流(134)産学橋渡す人材カギに (2022/2/4 科学技術・大学)

そこには、双方の論理や利害に精通した「橋渡しのプロ」という立役者たちの存在が欠かせない。 21年、私たちは、大学などの産学連携部門、アントレプレナーシップ教育、技術移転機関...

産業春秋/リーダーシップ論 (2022/2/3 総合1)

石原さんの持論である防衛力増強には賛否あるにせよ「他力本願に甘んじていていいのか」との問題意識は今なお私たちに向けられている。

それだけでなく「感動的な感謝の気持ちが添えられており、これを読む社員たちは安全への思いを一段と強くします」と強調する。 ... 私たちの安全への責任は重...

小島社長は「私たちも社会課題を解決するために必要な能力はしっかりそろえていく。... 綱川智社長は従業員への年頭あいさつで「今般の再編により新会社はスピード感を持ってそれぞれのビジネス特性に応じた事業...

私たちは、情報通信網の進化に合わせ、より確実で正確な時刻の供給方法の研究開発を進めている。

この本に書かれている考え方は、私のモットーにもなっている。 ... 私たち医療従事者は、患者にとって好ましくない、幸せでない状況で患者と出会う。... 平和や教育のありがたさを子ども...

「私に近い世代の人たちは『機械に仕事を取られてしまう』『自分の居場所がなくなるのでは』と思いがち。... そうした人たちに会った時には「人間にしかできないこともある。機械にできることは機械に任せて私た...

展望2022/コーセー社長・小林一俊氏 化粧品の新価値を創造 (2022/1/27 素材・医療・ヘルスケア1)

私たちも、人の心が前向きになる商材を扱っているとあらためて気づかされた。

一見、遠回りをしているようだが、無駄なモノ探しは私たちが得意とすることであり、推進力を生み出している。... つまり、供給されている食材の向こう側にどのような環境保全型のアクションがあるのか、自分たち...

アスクルの東俊一郎コーポレート本部サステナビリティ(環境)部長は「(EVの)電力管理は非常に難しい」と明かした上で「私たちに専門部隊があるわけでもない」と実情を説明。

「私たちは、いまや分かれ道にいる。

工場の英会話(43) (2022/1/27 マネジメント)

私たちは工場で間違いや不良を防ぐことについて、常に真剣でいるべきです。

人工知能(AI)の技術は急速に発展し、現在、私たちの社会では多くのAIシステムが活躍している。

「(熟練技術を)ソフト化し、若い人に残すことが(老いた)私たちの義務だ」。

私たち人類は酵素の機能を研究してきたが、そのほとんどは社会で有効活用されていない。

工場の英会話(42) (2022/1/20 マネジメント)

製品の品質を検査するのは、品質保証部門だけではなく、私たちの仕事でもあるのですね。 ... ですから私たちは、生産ラインへ送る前に、つくったものの品質を確かめるのです。 &#...

私たちは電波の安全性評価技術の開発を通じて、安心・安全な生活に貢献をしていきたい。

私たちの暮らしを支える技術が学べる。

日本では、パーパスは伝統的な「三方よし」と同じとの議論もあるが、私は似て非なるものと感じている。... パーパスは、未来と社会が私たち経営者に突きつける大きな挑戦と期待にほかならない。

どんな基礎科学にも当てはまるとは限らないが、細部まで理解できなくとも優れた基礎科学は知的好奇心を刺激し、知的欲求を満たして私たちの幸福度を上げてくれる。

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