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記事検索結果
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柄沢社長が主導した機能別再編の取り組みを継続し、グループ総合力を高めていく。 ... また、金杉氏は「特色を持った損保、生保会社が切磋琢磨(せっさたくま)することで、...
「重点戦略の一つグループ総合力の発揮では成長と効率化を同時に実現できている。... 我々自身が次の保険の世界では何が必要か想像力を働かせながらデジタライゼーションを進める」 ―相次ぐ...
国内事業中心の経営体制から脱却し、グローバルガスメジャーとして競争力がある運営体制を構築する狙いだ。 ... 持ち株会社体制への移行で各地域への権限委譲を進め、意思決定を迅速化すると...
今後は店舗を統合するのではなくデジタル化や証券、信託との共同店舗などでグループ総合力を高める。... 太田社長はSMBCグループの実力はボトムラインで6000億円台前半。... 「『果敢な構造改革』『...
「中計の骨子はグループ総合力の発揮、ポートフォリオ変革とデジタライゼーション推進の三つだ。... 「グループで5000億円規模の保険金を見通すが、6割は再保険でカバーできる。... 仮にインフラがサイ...
(埼玉県松伏町) 【創造のため破壊 小松マテーレ・池田哲夫社長】 「温故知新」の精神を忘れることなくスピード感を持って能動的に行動し、「創造...
今後はグループ総合力の発揮やデジタル技術の活用が課題だ。... 「機能別再編をしっかりと仕上げ、国内損保事業の更なる収益拡大に力を入れる。当グループは三つの損保会社と二つの生保会社を持つ。
協力会社のワーカーの技術力向上の動機付けにしていきたい」 ―生産性の向上には先端技術の開発も必要です。 ... 経営資源を現地企業へ集中させて、インドの事業基盤を確...
各事業の総合力で成長に挑戦していく」 ―企業のM&Aが成長に不可欠ですね。 ... 5―10年かけて、質量両面で能力を高める」 「グループ...
荷主の物流に対するニーズが複雑、複合化している中で、グループ総合力をどう発揮していくかが重要だと示した。... 日本郵船の資金力や信用力を使うことができれば、これまで以上に機動的かつ積極的な展開が可能...
容積10立方メートルの大型荷箱や、容量4000リットル強のバキュームカー用タンクなどにも「防錆力の高い塗膜をすみずみまで形成でき、高品質化で競争力が高まる」(木下良平取締役)。... ...
三井住友フィナンシャルグループ(FG)がグループ総合力と構造改革の推進を中心に策定した2017年度から3カ年の中期経営計画について、国部毅社長に聞いた。 ... グル...
「女性は建設業界をよく調べた上で入社してくるので、努力するし、踏ん張る力もある」と社内の様子を明かす。中期経営計画には「多様な人財の育成」を掲げており、グループ総合力の強化に取り組む。 ...
【信頼向上全力で/IHI・満岡次郎社長】 IHIグループが信頼されるためには、品質を含むモノづくり力の強化に全力で取り組まなければならない。... 4月からの新中期経営計画...
急成長の要因について、金融市場本部の吉澤洋共同本部長は「国内のリテール(個人投資家向け)営業力やみずほグループの総合力を背景に、海外や国内、個人や機関などさまざまな投資家にアプローチで...
現状は単体、グループ会社が個別に人事システムを運用管理している。... 現状の社員数は単体約2万人、国内グループ会社約3万5000人、海外グループ会社約2万5000人の合計約8万人。... 米ゼネラル...
総合金融グループの枠組みを生かして、中堅・中小市場を深耕する。 ... それを期待している」 【記者の目/グループ総合力で付加価値】 海...
これまでオリックスグループ最高財務責任者(CFO)として銀行を見てきた。... また、銀行の顧客ニーズをグループ会社につなぐなど、オリックスグループとしての意識を高く持つよう「社員のマ...
