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記事検索結果
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「働く人が働きがいを持って、生き生きと楽しく毎日の仕事に取り組める会社にしたい」と力を込めるのは、日本ガイシ社長の大島卓さん。
―日本ガイシはどんな会社ですか。 「他社にない独自技術を時間をかけてでも開発する。すぐには製品が売れなくても技術を温めるうち市場が追いつく。
日本ガイシ社長の大島卓は記者たちの前で硬い表情をゆがめた。... 四半期ごとの会議には社長の大島も出席することにした。... 会社として経営の質にこだわる」と大島も自戒する。
一方、日本ガイシは「もうかるまでに15年、20年とかかる事業も多い」(大島卓社長)とおおらかだ。... やりたいテーマがあればもっとやっていい」と大島は言う。... 「各社の技術を集め...
100周年を祝う2019年1月初旬の社内行事で社長の大島卓は社員たちとともに叫んだ。... 開発着手から収益化まで20年以上かかった製品もある」と大島は話す。 その大島が同社の今を「...
4社の社長は同日に東京都内で記者会見し、日本ガイシの大島卓社長は「各社が長年別々にやってきたSOFCの技術を集め、夢の技術を育てる」と述べた。
17年度の国内出荷先141社中112社には説明済みで「品質はきっちりしており製品交換には至らない」と大島卓社長は述べた。 ... 全社のチェック機能もなかった」と大島社長は原因を説明...
日本ガイシ社長・大島卓氏「DPFなど増産体制」 ―粒子状物質減少装置(DPF)や窒素酸化物(NOx)センサーなどで積極的な設備投資を続けています。&#...
【飛躍へ全社一丸/日本ガイシ・大島卓社長】 過去最高水準の設備投資を国内外で実施している。
(名古屋・戸村智幸) 【日本ガイシ社長・大島卓氏「排ガス浄化セラを増産」】 ―排ガス浄化用セラミックスの需要拡大で増産を進めてい...
【芽を太い幹に/日本ガイシ・大島卓社長】 既存事業の強化や新製品・新規事業の創出などに取り組んできた。
大島卓社長は「会社として方針を掲げなければ実行できない」とした上で、「資料作成などに時間をかけず、本当にすべきことに時間を使えるようにする」ことが狙いとしている。
大島卓社長は「3製品とも18年3月期中には発売したい」と述べ、SOFCの事業化時期を前倒しする考えを示した。
