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楠見雄規パナHD社長も成長領域の一つとして期待をかける。... リカーリングビジネスを増やすとともに、BTC全体を見て事業を回すことができるようなプロジェクトマネージャーを育てる狙いもある。
パナソニックHD・楠見雄規社長 未来変えられる 過去の反省を生かすのは大事だが、変え...
公明正大な姿勢 パナソニックHD・楠見雄規社長 常に経営理念に立脚し、卓越したリーダーシップを発揮され、「スーパー正直」に象徴される公明正大な姿...
「事業会社が稼いだキャッシュを元に自ら投資し、各事業領域でさらなる成長を目指す」(楠見雄規社長)のが基本だが、車載電池など成長領域にはさらに3年間で4000億円の戦略投資枠も設け、投資...
「テレビの字幕で拝見し、はっとした」と驚きを隠せないのは、パナソニックホールディングス社長の楠見雄規さん。
30年続く低成長からの脱却という使命を背負うのは、2021年6月にバトンを引き継いだ楠見雄規社長だ。... 現在の楠見社長は、その津賀氏の構造改革を継承する。
50年までにグループで3億トン以上のCO2削減貢献インパクトの創出に取り組む中で「24年と30年のマイルストーンの解像度を上げた」(楠見雄規社長)と50年の目標達成に弾みをつける。&#...
楠見雄規社長は4月に始動した事業会社体制下で長期視点の経営に転じ、2024年度までの3年で累積営業キャッシュフロー(CF)2兆円を目指すと強調した。楠見社長は「30年に引き起こすべき社...
ただ投資額については「全体の事業収益性などを見ながら判断する」(同)と明言を避けた。 パナHDは車載電池事業を戦略投資の対象としており、楠見雄規社長が「グル...
パナソニックホールディングスは非日常の冒険体験を通じ「自分自身を再発見できる場を作る」(楠見雄規社長)とした。
同日開いたオンライン会見で楠見雄規社長は「センシング、人工知能(AI)技術などを組み合わせ唯一無二のソリューションになる。... 非連結する考えには及んでいない」(パナソニック...
一つの間接部門会社と家電、電池などに分かれた7事業会社に権限を移譲し、「スピードとスケールにおいて競合に負けない競争力を獲得する」(楠見雄規社長)狙いだ。楠見社長は4月だけでも4度、メ...
パナソニックホールディングス(HD)の楠見雄規社長は14日合同取材に応じ、2022―24年度で成長領域に4000億円を投じる計画について「4000億円が全...
楠見雄規パナソニックホールディングス(HD)社長は「パートナー企業と地域住民などとの連携で、事業やサービスのイノベーションを創造したい」と期待を込めた。
2022年度に持ち株会社制へ転換したのを機に、「2030年に向けた社会変革を考え競争力を獲得する、長期視点の経営に変える」(楠見雄規社長)とし、3年間の累積営業キャッシュフローを2兆円...
パナソニックHD・楠見雄規社長 未来に向け一歩 当社グループは新たなスタートを切り、未来に向け一歩を踏み出した。... 村田製作所・中島規巨社長...
5日には楠見雄規社長が米家電・IT見本市「CES」で新しい環境コンセプトを発表。... 説明会で楠見社長は「(電力の)需要サイドからの働きかけが社会へのインパクトになる」と語り、再生エ...
