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真のグローバル企業追求 ―2020年度以降の建設市場は。 ... 会社として垣根のない真のグローバル企業を目指す。... この二つができれば真のグローバル企業になり...
規模拡大、国内3位 真のグローバル企業に 「本当の意味でのグローバルメガサプライヤーになれる」。
田堂社長も「真のグローバル企業になる新たなステージで、バトンタッチする適切なタイミング」と退任理由を説明した。
2018年6月に米ベインキャピタル中心の日米韓企業連合に買収されたが、今回の社名変更で名実ともに東芝グループから離れることになる。ただ、名門企業の看板を名残惜しむ暇はない。 ... ...
中国市場に偏っていた事業ポートフォリオを是正し、真のグローバル企業へ再スタートを切る。... 田中会長以外にも海外企業のM&Aに詳しい弁護士の原壽氏、財務や会計に知見のある金子恭規氏を社外取締...
【スキルと優しさ アサヒグループホールディングス・小路明善社長兼CEO】 真のグローバル企業としてグローバルとローカルを融合したグローカルな価値創造を目指す。
日立製作所との火力発電事業の統合をはじめ、矢継ぎ早の構造改革で三菱重工を真のグローバル企業に変革することに全精力を注いできた宮永社長の後を継ぎ、泉沢次期社長には急激な技術革新を好機と捉えた新たなビジネ...
新会社の売上高は313億ドル(約3兆5000億円)と試算されており、世界トップ10に入る製薬企業が生まれた。... (斎藤弘和) 【高まる存在感】...
この変化に対し、顧客、大学、ベンチャー企業との「協創」を実践し、顧客と直接接点を持つ事業モデルへと転換していく。 ... 真のグローバル企業への進化は容易ではないが、実現へのアクショ...
【実践に移す 東洋エンジニアリング・永松治夫社長】 企業価値を向上させる成長戦略を練り、新日鉄住金エンジニアリングとの連携も進化させる。... (京都市左京区)...
チーム一丸で、「真のグローバル企業」、「業界において全てに『断トツ』」を目指す。 ... 強みを再定義し、世界中のお客さまから信頼され、必要とされる企業へと成長していく。 &...
世界中のステークホルダーから信頼される真のグローバル企業として一段の飛躍を誓う。AGCはグループ企業210社、従業員約5万人を抱える。... 2002年から「グローバル一体経営」を推進。
ボルボ・カーズのハカン・サミュエルソン最高経営責任者(CEO)は、同工場設立により「われわれは真のグローバル企業と同時に、米国企業になった。米国の消費者に最適の車を生産するには米国の地...
東原敏昭社長は「日立は民間企業なので、株主に迷惑がかからない形で経済合理性を含めて対応していきたい」と述べた。2018年度の経営目標については「真のグローバル企業への進化を目指す」と語った。 ...
13年度には課長以上の5万ポストの格付けを共通化する「グローバル・グレード」を、14年度には組織と個人の目標を連動させパフォーマンス向上を図る「グローバル・パフォーマンス・マネジメント」を導入した。&...
日立製作所が、真のグローバル企業への進化を経営テーマに掲げた。... 「IoT(モノのインターネット)ソリューション」「製品展開」「グローバル人事制度」という三つの切り口で点検する。....
原動力は欧米企業を中心としたM&A(合併・買収)で厚みを増した海外売上高だ。 ... グローバルレベルでの地域間連携を所管する責任者と言える。 ... 今後も継...
10―20年後に向けた事業構造転換の先導役を任せ、真のグローバル企業を目指す上でも貢献を期待されている。米国屈指の名門企業は足元の業績不振で逆風に立つが、人材の育成・輩出力に関する産業界の評価は揺るが...
2018年度について「真のグローバル企業に向けた更なる進化がテーマ」と指摘。... 大きな視点で考えることが必要」と政府や他の関連企業も巻き込んだ議論の必要性を訴えた。 &...