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エキスパートの報酬体系は各層ごとに決まった固定給と成果に応じた賞与で構成する。

経営課題の人手不足に対して「初任給を含めた賃上げの実施、業績連動による賞与支給制度の採用」(檜垣社長)などで増員を進める。

「同5人以上」の調査は定期給与に賞与なども含んでいるため、「同30人以上」のデータと一概に比較できないが、規模が小さい事業者ほど賃金が伸び悩んでいる状況を伺わせる。

理由は「賞与で報いるから」と「収益が厳しい」が同数だった。

帝国データバンクの調査では人手が不足していない企業の52%が要因として「賃金や賞与の引き上げ」と回答している。

妥結結果が、残業代や賞与を含まない基調的な賃金部分である所定内給与の伸びにつながれば、次回調査に反映されるとみられる。

電子化されている業務については、「社員の出退勤集計管理」が51・9%、「社員の残業、有給の申請」が41・5%、「社員への給与関連書類(給与明細、賞与明細、源泉徴収票など)...

賞与も職務等級区分ごとに変化する。

オカムラ、ベア1万2千円 若年層にも配慮 (2024/4/19 生活インフラ・医療・くらし1)

同社は成果型の業績賞与制度を導入しており、好業績を受けて2024年度の年間賞与は1人当たり6・4カ月となる見通し。平均約215万円が見込まれ、過去最高の賞与支給額となる。

松林淳前会長、奥平総一郎前社長、星加宏昌副社長が2023年度賞与を全額返納するなど旧経営陣の経営責任も明確化する。

期末賞与や一時金での対応が基本で、23年はインフレ手当を賞与に上乗せした。

①過去2年間(法人設立日から2年経過していない場合はその期間)に決算書などを申込金融機関の求めに応じて提出している②直近決算で代表者などへの貸付金などがなく、かつ、代表者などへの役員報...

ベースアップや賞与など賃上げの方法は模索中だが、還元するには「会社を成長させるとともに社員の成長も促す仕組みや風土が必須」と、社内の改革にも取りかかる。

MUFG、8.5%超賃上げ (2024/3/29 総合3)

25年度から「業績連動賞与方式」を導入し、業績連動賞与をベアとは別に労使交渉する形にする。

ダイハツ工業は25日、2024年春季労使交渉(春闘)でベースアップ(ベア)を2000円、年間賞与を賃金の5カ月分とすることで妥結したと発表した。労働組合が要求しなかった...

中部電、4.1%賃上げ (2024/3/15 総合3)

年間賞与は過去最高の平均183万円とした。

環境、仕組み、賃金・賞与の3項目で、人への投資に対応することも明らかにした。

報酬制度も刷新し、賞与については部門の事業業績などに基づいて支給されていた加算部分を廃止し、個人の総合評価だけで賞与額を決定する仕組みとした。

日本生命は月給や賞与の引き上げ、定期昇給などを合わせ、人件費総額で5・5%の賃上げとなる。... 賞与はいずれの層も6%引き上げる。

愛知銀・中京銀、ベア8%超 (2024/3/8 総合3)

愛知銀行と中京銀行は定時昇給や進級昇格、賞与増加分を含め平均8%超のベースアップを実施する。

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