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■物流の発生要因に注目せよ/作業改善 愚直な活動カギ サプライチェーンコストを効率化するためには、コストの大きな部分を占める物流を改善しなければならない。物流改善の...

構内物流の役割は単なる運搬ではない。... このことを理解していない物流担当者が多い。... ◇Kein物流改善研究所代表 仙石惠一

■物流の発生しない「工程」理想/効率運営でSCMに寄与 工場の中で行われる物流作業を構内物流と呼ぶ。... 構内物流には三つの役割がある。... 不幸にして物流自体が発生し...

物流コスト削減に最も効果的/製品設計変更も選択肢に 物流5機能の内、「包装機能」は最重要機能である―こう聞いた時に、間髪を入れずに「その通り!」... 特に輸送コス...

■よどみないモノの流れつくる/流通加工で物流に付加価値 物流機能のなかに「荷役」がある。... このような性質の製品については、物流倉庫で組み立てを行うことで、輸送効率の向...

物流には「保管機能」がある。... 物流で一般的に解釈されている保管とはこのような仕事のことを指す。... ◇Kein物流改善研究所代表 仙石惠一

■戦略定め「輸送モード」選択/環境とコスト削減両立へ 輸送を制する者は物流コストを制する。... 物流コストに占める輸送コストは大きい。... したがっ...

そしてそれを支える物流。... SCMが企業を進化させていくためには、この状況改善が必須である。... ◇Kein物流改善研究所代表 仙石惠一

併せて荷姿改善を愚直に行い、荷を縮めることで物流コスト削減につなげる。... ジャストインタイム(JIT)と物流コスト削減の両立を可能とする調達物流改革が、これからの調達改善の目玉にも...

荷姿モジュールの改善/積載率向上最大の決め手 9ステップの七つ目は「物流会社の選定と輸送料率の決定」だ。... 荷量変動に基づく物流ルートの再設計や、荷姿改善などを日常改善...

五つ目は「物流会社評価の実施」だ。... 六つ目は「物流費の部品価格からの分離」である。... 物流コスト削減効果が出にくいからだ。

現在の納入物流に関する基本情報をこの段階で収集する。... 納入時の物流会社を把握する。 ... ◇Kein物流改善研究所代表 仙石惠一

■物流会社の絞り込み必須/商流変更で価格の改定も ポイントの三つ目は「物流会社の集約」である。引き取り物流を行うということは、引き取り側が物流会社と契約...

■工場で物流制御 荷集めカギ/「容器の統一」もポイント 工場は部品を引き取りに行くことで、ジャストインタイム(JIT)調達が可能...

【工場が部品を取りに行く‐発想転換、効率的な調達に】 工場が欲しいタイミングで必要なものを届ける物流サービスは基本である。しかしこの20年、間...

これらの付随作業はすべて物流側で行う。... 工場内物流との違いは距離である。顧客である工場に対する物流サービスがキーとなることは工場内物流と同様である。

■「間違った改善」生産性低下/JIT成功も新たなコスト 工場が部品調達を行うに当たっていくつかの課題がある。... それは物流コストを最小化することだろ...

【小ロット・多頻度 効率よく/「荷主」の喫緊のテーマ】 顧客として物流事業者に対して仕事を依頼する者を物流用語で「荷主」と呼ぶ。... 何も改善...

【調達時の「物流費」認識薄く‐サプライヤーが直接負担】 調達物流を説明するにあたって、物流の知識を若干、確認しておこう。物流は大きく分けると、調達物流と社内物流そ...

物流は物流で効率化と称してまとめ輸送を行い、ジャストインタイム(JIT)の阻害要因になっている。 ... 納入にかかる物流コストを抑えたいからだろう。 ...

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