記事検索結果

産業春秋/空飛ぶクルマ（2022/1/7 総合１）

自動運転は当然のこと、個々の車を制御する管制技術や万一の落下に備えたセーフティー機能など多くの技術が必要だ。

2022TOP年頭語録/豊田通商・貸谷伊知郎社長ほか（2022/1/7 総合４）

双日・藤本昌義社長一緒に面白く個々の強みを生かし、共創と共有の実践を通じて社会に新たな価値を提供する、それこそが目指す「事業や人材を創出する...

2022TOP年頭語録/七十七銀行・小林英文頭取ほか（2022/1/7 金融）

京都銀行・土井伸宏頭取個々の能力発揮地域やお客さまのために、持続的に成長・発展する金融グループとして存続しなければならない、という認識の下、...

2022TOP年頭語録/三菱ケミカルHDのジョンマーク・ギルソン社長ほか（2022/1/6 素材・医療・ヘルスケア２）

個々の提言を尊重し、共有の課題としてともに考え行動を起こす「自由闊達な組織風土」の再構築が極めて重要である。 &...

2022TOP年頭語録/全国銀行協会・高島誠会長ほか（2022/1/6 金融）

あいおいニッセイ同和損害保険・金杉恭三社長個々の力結集「特色ある個性豊かな会社」の確立へ、先進性と多様性、地域密着を追求する。

変わるグループ経営(40)ブラザー工業ニッセイ完全子会社化で連携深める（2022/1/6 マネジメント）

「個々の職場の良い取り組みをグループ全体で迅速に共有する経験ができた。

視点アナリストの見方(61)ネットの安全高める量子暗号通信（2022/1/5 金融）

一方、光通信用部品の例から類推すると、市場規模が小さい個々の部品については、ベンチャー企業や中堅企業による供給が多くなるとみられる。

CKD、大阪営業統合きょう始動、リモートワーク推進（2022/1/5 機械・ロボット・航空機１）

新事務所は個々の社員の机を定めないフリーアドレスとする。

「新しい資本主義」議論本格化―経団連会長・十倉雅和氏、経済同友会代表幹事・桜田謙... （2022/1/1 総合３）

また、GXは個々の企業が取り組んで達成できるようなことではない。

奈良先端大、バイオエコノミー実現へコンソーシアム会員100社目指す（2021/12/29 総合３）

個々の企業が同大学の複数の研究者に相談できる場を定期的に設けるほか、個別に連携プロジェクトの提案も行う。

法務省、「拘禁刑」創設へ懲役・禁錮一本化（2021/12/29 総合２）

教育を受ける機会が少なかった若年受刑者には、学習指導により多くの時間を割くなど、個々の受刑者に合わせた処遇が可能になる。

ジンジブ、デジタルマーケティング研修高卒社会人の転職支援（2021/12/27 西日本）

今後は、個々の研修サービスから、あらゆるコースを選択できるスクール体制を構築。

For Future 先端技術(31)名古屋大学低温プラズマ（2021/12/27 モノづくり）

名古屋大学の低温プラズマ科学研究センターは科学の確立と個々の応用技術の構築に挑む。... この測定値と対象物への作用の相関関係を一つずつ解明し、求めるプラズマを引き出す個々の“レシピ”を作成。

電子情報産業の世界生産額、5%増 JEITAが来年見通し（2021/12/20 電機・電子部品・情報・通信）

その上で「個々の企業や産業でやるのではなく、全体構想を見据えて連携していくことが大事だ」と話した。

ニッタ、奈良に新棟高強度CFRP繊維量産（2021/12/16 総合１）

それに対しNamdは個々の炭素繊維の表面にCNTを付着または成膜することで一段の高強度化を実現する。

医療改革次世代がん医療を語る(10)実装科学健康格差の解消に向けて（2021/12/16 素材・医療・ヘルスケア１）

指針に示される診療方法は必ずしも個々の患者の状況に当てはまるとは限らないのである。

鉄鋼2050年への針路第四部高炉編(下)神戸製鋼所社長・山口貢氏（2021/12/15 素材・医療・ヘルスケア）

顧客の事情もあり、個々に対応する」 ―品種構成の高度化が課題です。

神戸大と阪大、運動方程式導くAI開発精緻な予測・制御に道（2021/12/10 科学技術・大学）

抽象化された運動方程式でなく、個々のデータごとにオーダーメードされた方程式が得られ精緻なシミュレーションが構築できる可能性がある。 ... 現象を一般化した運動方程式でなく...

マツダ、福祉車両の予約受注開始手動運転を選択可能に（2021/12/10 自動車）

専門知識を備えたスタッフが、オンラインで個々の要望に合った装備を提案・架装する。

経営ひと言/京セラ・谷本秀夫社長「次代に期待」（2021/12/6 電機・電子部品・情報・通信）

部品大量生産型から個々に最適化されたソリューション提案型に変化する価値観に合わせ「従来の精神論でなく相手を“認める”ことなどで若い社員の力を伸ばす社風に変える」と次代に期待。

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