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ビジネス戦略―情報開示と対話が重要 将来的(例えば50年)に、ポートフォリオ(運用資産構成)の実質ゼロ・エミッションを目指すと宣言する機関投...

「対面営業では、顧客ニーズに応じてポートフォリオを提案するアドバイザリー型の営業スタイルに大きく変えたが、それが組織に定着しつつある。... 積極的に電話でアプローチする部隊を50人に増強して、電話で...

三菱重工がグループ経営のあり方を見直す上で、事業ポートフォリオ改革も必要な視点だ。... 中計では利益面を重視しており、売上高だけを考えてしまうと、ポートフォリオの入れ替えを制約してしまう可能性がある...

総資産約13兆円の事業ポートフォリオを入れ替え、成長させるのが同社の王道だ。... その会社の中身を見て、成長戦略と出口戦略を検証し、判断する」 ―ポートフォリオを入れ替えると総資産...

4月の新中期経営計画スタートを機に経営体制を刷新し、事業のポートフォリオ変革と新事業創出を加速する。 28日に開いたオンライン会見で、工藤氏は「ポートフォリオ変革は待ったなし。

「ユーラスの知見を使い電力ソースのポートフォリオを見直している。

だがこれまでドイツの一部の機関投資家は、売上高の5%以上を原子力に依存する企業をポートフォリオから除外していた。

一つの事業に投資を集中することはせず、三つの事業を柱に危機対応力のある事業ポートフォリオにしていく」 ―事業の多角化に向けた協業の予定は。

20年7月に販売した気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)向け気候変動影響定量評価サービスのようにデジタル活用で高度化したソリューションの提供を進める」 ―重...

事業ポートフォリオの分散や最大の強みにしたいグループ一体経営など実行してきた戦略の結果が見えてきた。

展望2022/東ソー社長・山本寿宣氏 ライフ・環境・電子伸ばす (2022/1/20 素材・医療・ヘルスケア2)

事業ポートフォリオをどう考えますか。

資源高や市況回復を追い風としつつ、低採算事業から撤退し事業ポートフォリオを見直している。

展望2022/芝浦機械社長・坂元繁友氏 射出機でインド首位狙う (2022/1/19 機械・ロボット・航空機1)

「大型機と超精密加工機に特化し、高付加価値で高利益を得るポートフォリオを構築する。

都市鉱山には触媒に使う微量な元素を含め多種多様な元素があり、もらさずリサイクルを図りたい」 ―22年度までの中期経営計画では「事業ポートフォリオの最適化」を掲げて構造改革を進めていま...

キリンHDは「事業ポートフォリオの最適化の選択肢の一つとして株式売却を議論していることは事実」とした上で、「現時点で決定した事実はない」とコメントした。

単なるお題目や耳障りのよい社是で終わらず、事業ポートフォリオを再構築し、人と組織を鼓舞し、変革と創造を促すものとして位置づけられ、システマティックに展開される。

事業戦略としては、事業ポートフォリオの転換、新事業創出、多様な人材・働き方、コア技術、市場・顧客との連携を進めており、その基盤となるのがサステナビリティのマネジメントとDXの活用だ。 ...

定着したアフターフォローの重要性を次の段階に進める狙いがある」 ―サステナ経営では機関投資家として資産運用ポートフォリオの脱炭素が必須です。 「21年に国...

個社の事業性評価から、我々の(取引先構成の)ポートフォリオの健全性が保たれているかまで考えないといけない。事業性評価が事業構造の変化につながれば、ポートフォリオを健全化する道筋を作れる...

「この2年間、新型コロナウイルスの影響などを受ける中、コスト削減や事業ポートフォリオの強化、不採算事業の売却などを実施してきた。

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