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エア・ウォーター、化学系事業の一部売却 (2018/3/5 素材・ヘルスケア・環境)

エア・ウォーターは2019年4月1日付で、コークス炉ガスの精製と、硫酸や粗ベンゼンといった副産品の販売事業を新日鉄住金と新日鉄住金化学に売却する。17年3月期の事業売上高は約349億円で、売却額は約1...

政権は「賃上げ水準ありき」ではなく、限られた人的資源をいかに効率的に活用するかや、事業構造改革にどう挑むかといった労使の本質的な議論を後押しする役割に軸足を移すべきだ。 &...

《事業構造改革を進めてきた中島浩二前社長から経営のバトンを受け取った》 「不採算事業の整理などを経て、財務状況は健全なものになりつつある。... 今後は祖業で中核の繊維事業を安定軌道...

事業構造の転換では海外での成長も狙う》 「くらし関連事業では他社とアライアンスを組んで提供するサービスが増えるだろう。... 一方、海外事業はタイで発電事業に参加するなど安定的に収益...

ちょっと訪問/メイコー 部品加工、豊富な設備駆使 (2018/2/20 機械・ロボット・航空機2)

「当社の強みは、設計から据え付けまで一貫して行える点」とし、付加価値の高い事業構造への転換を模索する。

JXTG、想定外のEV急伸に変革急ぐ 社長「危機感かなり増した」 (2018/2/14 建設・エネルギー・生活1)

EV対応だけでなく、新事業の種もまく。... 豊岡武裕機能材事業化推進部長は自社の開発体制を「100点を目指さない」と語る。... 石油元売り各社はガソリン需要の緩やかな減少に対応するように、事業構造...

事業を高付加価値化し、コスト削減による効率を高める。... 意思決定の迅速化や事業の効率化を進める。 ... これまで進めてきた事業構造改革は一段落し、成長の加速が求められる。...

水環境ビジネスを展開する大手4社トップに、事業戦略と今後の展望を聞いた。(4回連載) ―海外事業拡大策の進捗(しんちょく)について。 ...

安定的に事業を推進するため、地理的・事業的に分散したグループを作る。... 損害保険と生命保険、元受けと再保険など事業的な分散も進める」 「二つ目は機敏で身軽な事業体制を作ることだ。...

新規事業はもちろん、カメラや複写機の事業が伸びたことが重要だ。... 各事業でAIをいかに取り入れるか真剣に考える。... M&Aで事業構造を変えてきたキヤノンが、次にどう変わるか注目される。

―組織体制の刷新など構造改革を進めています。... 時流の変化に即応できる事業構造へと、自らで変えないといけない」 ―人工知能(AI)やIoT(モノのインター...

中国鉄鋼各社の事業構造改革に期待を強める。

過去最悪の赤字に沈んだ後、積極的な事業構造改革で収益力を高めている日立は、その模範となる企業だ。

12年から20年を見据えて事業構造改革や高付加価値商品を育成してきた。収益構造も最高益を継続できるようになり、ここ数年の行動の積み重ねが結果につながった。... フィリピンでは思った通りに商流などが市...

2018TOP年頭語録/ジェイテクト・安形哲夫社長ほか (2018/1/9 機械・ロボット・航空機)

造船、海運事業では、市況変動の影響を受ける事業構造からの転換など、グループ全体で事業の安定化と発展に努める。 ... 新たなステージに向け、グローバル市場戦略や新...

2018TOP年頭語録/キヤノン・御手洗冨士夫会長兼CEOほか (2018/1/5 電機・電子部品・情報・通信1)

光を中心とした回線事業から、新たな収益の柱となるサービス事業へと事業構造を転換する。 ... 【絆深める/NTTドコモ・吉沢和弘社長】 ...

展望2018/NTT社長・鵜浦博夫氏「顧客のデジタル変革支援」 (2018/1/5 電機・電子部品・情報・通信1)

―持ち株会社体制に移行したのは1999年ですが、当時から収益構造は大きく変わりました。 ... 市場のメーンプレーヤーは通信事業者から米アップルなどの北米企業となり、サービス全体の構...

製品の変化は産業構造の破壊と創造を加速させる。... 「EVの事業化を目指す企業の輪をサービス事業者にも広げたい」(津賀一宏社長)。... 【ベンチャーにも好機】 事...

新体制は現在の事業ポートフォリオを継承し、持ち株会社「三井E&Sホールディングス」の傘下に、「船舶・艦艇」「機械・システム」「エンジニアリング」を担う3事業会社を置く。... 田中孝雄社長&#...

1社当たり年1000万円の資金を10社規模で集め、文科省から同額を得る事業設計が最大の特徴だ。 ... 企業が多額の資金を出すのは、人工知能(AI)やビッグデータなど...

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