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コンソーシアムの理事長に就任した西口徹花王取締役専務執行役員は「生活者にとって多くの選択肢から自分に合うモノを選ぶのが大きなテーマ。

ニューノーマルで輝く(104)大日本印刷 仮想空間でサイバー訓練 (2024/3/12 電機・電子部品・情報・通信2)

経営層などの受講者は臨場感のある環境で“自分事”として有事にやるべきことを組織で議論できる。

「事業部長は全ての結果に責任を取るのだから、自分の思うようにやるといい」。

「いつか自分がデザインした商品を街で見かけるようになりたい」と将来を見据える。

産業春秋/中小企業もBCP策定を (2024/3/11 総合1)

震災を「自分ごと」と捉え、実施すべき防災・減災対策を確認しておきたい。

経団連と韓国経済人協会が推進する同基金会議のキックオフで、自分の発言に一瞬、場が凍り付いたのを思い出す。

古田工場長は当時のことを「採用難や少子高齢化で危機感があったが、自動化しようにも自分たちだけではロボットを導入できなかった」と振り返る。

主体的に動き、信じるもの、頼るもの、働く場所もすべて自分たちで創造する。自分たちでデザインした社会ならば問題があっても、自らが積極的に変えていこうとする参加型で人間中心の社会が期待できる。... そし...

リケジョneo(260)マックス・安田萌さん (2024/3/11 ひと カイシャ 交差点)

デザインの仕事をする上で重視しているのは、ユーザーの声を自分で直接聞くことです。

小原敦司技術担当部長は「時間がかかっても自分たちでやる。

戦後直後のキム・フックさんと世代が近いせいか、生徒たちは自分に引き寄せて考えてくれた。

本社の改装もその一つで「自分が働きたいと思える職場にした」。

墓とは何か、墓とのつながり、日本人がどのようにして弔いを自分の生活に取り込めるかなどをまとめたかった。... 「自分の代で墓の管理者がいなくなる場合は仕方がないが、子孫がいるにも関わらず迷惑をかけたく...

事故防止、適切な製品販売 「モノは売らんで良いから、自分を売り込んでこい」と新入社員に必ず伝えると、てくのハウス(京都府宇治市)の牧野伸哉社長は言う。

激動の経営/DAIZ(3)ベビーリーフ事業発足 (2024/3/1 中小・ベンチャー・中小政策)

ただ自分の人生を「禍福は糾える縄の如し」だと語る。

準備を進め、自分たちの果実を得られるように考えていかねばならない。

司会のフリーアナウンサーの中井美穂さんが「自分が何をすべきか分からない人がいる」と向けると、団十郎さんは「1歩目が難しいが、やってみたら簡単」と応じた。

自分たちでリスクを取る覚悟を持って交渉した」(山口社長)ことで連携ができた。

経営ひと言/OKI・森孝広社長「外部の知恵獲得」 (2024/3/1 電機・電子部品・情報・通信)

「自分たちでできることは限定的なので、外部の知恵を取り込みたい」と展望する。

メーカーが自分たちのやり方に強みを持たせ、製品を作ろうとするのでカスタマイズは自然な流れだ」 ―ソースコード(ソフトウエアの設計図)の開示など、特色あるビジネスモデル...

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