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岡村社長は「制度より風土が大事」と強調。

同コンクールの課題作成に携わったカスタマーサービス本部の中谷真大主事は「故障している箇所を直すだけでなく『反対側はどうか』など、顧客のためにもう一歩踏み込んで考えてもらうことが大事」と話した。

経営ひと言/米山製作所・米山俊臣社長「課題は人」 (2023/6/30 中小・ベンチャー・中小政策)

「士気を高め、やりがいを感じて自発的に動いてもらうのが大事。

「中小企業の相談を受ける際に大事にしていることは、その会社の話をじっくり聞くことだ。

旭化成、車向け提案加速 内装材の需要獲得目指す (2023/6/29 素材・建設・環境・エネルギー2)

また番理事は同部の位置付けについて、「ここでさまざまな素材を知ってもらい、羽ばたいてもらうのも大事だ」と指摘。

革新技術の開発加速と並行して、足元から削減努力を重ねることが大事だ。

人事総務本部の島田正人人事部部長は「予想不可能な変化を乗り越え、イノベーションを起こすには多様な価値観が大事」と人事戦略としてD&Iを重視する意義を語る。

松本会長は経営者の一番大事な資質について「決めること」を挙げる。

何より大事なのは信用。

世の中はこう変わっていくと予測し先手を打つことは大事だ。... 自分の知識を広げるために本から得られる情報をインプットするのが大事だと思っているからだ。

「メガトレンドをしっかりつかむことが大事。

面白い動画になるし、微力ながら故郷の名産を応援したい」と、新会社にとって大事な立ち上げ時期を支援する意向だ。

ベトナムとブラジルに拠点を出す際と中国の工場移転時に相当苦労するも「緻密な事業計画を組むことが大事だ」と振り返る。

司会の東レ経営研究所の塚越学氏は「職場の準備時間のため早めに育休取得を伝えることが大事」とアドバイス。

インタビュー/アルテミラHD社長・中塚晃章氏 統合1年、製缶に一体感 (2023/6/21 素材・建設・環境・エネルギー2)

その上で売上高を年々高めて会社を継続していくことが大事だ」 【記者の目/景気にかかわらず運営成果を】 アルテミラHDは25年ごろの新規株式公開(I...

「ナイチンゲール看護論をカリキュラム基盤とした、患者に寄り添った看護を大事にしている。... 一人ひとりの学生を大事にしないと、他人を大事にする心は育たない」 ―地域貢献について。&...

と問うことは、背景や状況、相手の考え方を理解する上でとても大事なことです。... 定期的な1対1面談、自分から話しかけるなど、対話量を増やすこと、また相手のコミュニケーションスタイルを尊重し、ニーズに...

顧客開拓・新規事業を積極化しており、今井社長は「新しいことに挑戦し続けることが大事」と力を込める。

インタビュー/月島HD社長・川崎淳氏 JFEエンジと事業統合 (2023/6/20 機械・ロボット・航空機2)

少子高齢化で受注側のリソースを補完しなければ、大事な社会資本の上・下水処理場を維持できない。

「水素普及の観点で仕事をしていると、一番大事なのは『つながる』ということ。... 「大事なのは活動を国内だけで閉じてしまってはいけないということ。

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