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ITだけではダメで、水素や送配電など基本的な能力があって、初めて課題を解決できる」と一部のコングロマリット・ディスカウント批判も意に介さない。

展望2022/IHI社長・井手博氏 小型原子炉に参入 (2022/1/12 機械・ロボット・航空機2)

電気自動車(EV)のシェアが高まってくるだろうが、内燃機関の需要がすぐになくなることはない」 ―コングロマリット(複合企業)の経営形態の場合、成長事業...

22年度の方針は検討している最中だ」 ―コングロマリット(複合企業)の経営形態を見直す動きが国内外で広がりつつありますが、今後のグループ経営のあり方は。 &#...

展望2022/日立製作所社長・小島啓二氏 環境分野の研究開発加速 (2022/1/5 電機・電子部品・情報・通信1)

基礎研究を含めて投資を重点的に行う」 ―総合電機メーカーのコングロマリット(複合企業)経営への批判は根強いです。 ... 我々も時々コング...

複数の事業体を持つコングロマリット企業としての強みを生かし、30年度に向けて多種多様なロボットを開発し、事業化する。

DX・GX大波、電機に変化迫る 日立・東芝、グループ再編 (2022/1/1 電機・電子部品・情報・通信1)

デジタル変革(DX)とグリーン化(GX)が市場に新たな風を吹かせ、それに合わせて日立製作所や東芝は100年以上かけて出来上がったコングロマリット(複合企業体&#...

みずほ銀行は22日、台湾のコングロマリット、フォルモサ・プラスチック・グループのグループ3社に対し、ESG(環境・社会・企業統治)融資「サステナビリティ・リンク・ローン...

『コングロマリット・プレミアム』を丁寧に説明している。

ソニーグループは多様な事業が相乗効果を発揮するコングロマリット・プレミアム型の研究開発体制を構築する。... 総合電機メーカーのコングロマリット経営に対して逆風が強まる中、世界で唯一無二の「ソニー・プ...

その後、ベトナムで建設ラッシュが起き、代理店はコングロマリット(複合企業体)に成長した。

「コングロマリット・プレミアム」へ 財務健全性を維持 日立製作所は近年大型M&A(合併・買収)を繰り返したことで財務規律...

「コングロマリット・プレミアム(複合型企業の付加価値)を出すことだ。

名門企業の“解体”は世界的にも珍しくなったコングロマリットの終わりの始まりを予感させる。... 日本を代表する他のコングロマリット企業は、複数事業体の在り方をどう見ているのか。... コングロマリット...

簡単ではないが、これら三つの軸に基づいて“3次元”で判断する」 だからこそ、「コングロマリット・ディスカウント」の指摘を受け、投資家から過度な選択と集中を求められても経営判...

新たな体制のもと、次の成長分野への挑戦やコングロマリット(複合企業)としての強さを最大限に発揮できるかは事業間連携がカギとなる。

川崎重工業が他社との協業を見据えて、柔軟性を持たせたコングロマリット(複合企業)経営を進めている。

インタビュー/三菱電機社長・杉山武史氏 昇降機保守でM&A狙う (2021/6/15 電機・電子部品・情報・通信1)

総合電機メーカーとして各事業の相乗効果が十分に発揮できないコングロマリット・ディスカウントに陥っているとの指摘があった。

戦後から事業の多角化へ本格的に乗り出し、祖業の電機から素材やIT、自動車部品、金融などへ業容を拡大して巨大コングロマリット(複合企業)を築き上げた。

結果、当社はコングロマリット(複合事業)経営、事業の多角化をうまくされましたねといわれる。

過去20年間で210のM&A(合併・買収)を実施し築き上げたコングロマリット(複合事業)経営を2030年に向けて進化させる。

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