- トップ
- 検索結果
記事検索結果
133件中、3ページ目 41〜60件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.005秒)
営業キャッシュフローについては、22年3月期―24年3月期の3カ年の累計で700億円以上を稼ぎ出す目標を立てている。... 事業や資産売却を進めることで100億円を上乗せし、計800億円のキャッシュイ...
5年間平均の売上高成長率を7―9%、5年で営業利益率を20%以上、投下資本利益率(ROIC)を10%以上まで引き上げる。... 23年3月期から27年3月期まで...
新棟建屋の投資は営業キャッシュフローの範囲内で行い、数年かけて増強する生産設備の投資は米ウエスタンデジタルと協議し、分担していく方針。
2022年度に持ち株会社制へ転換したのを機に、「2030年に向けた社会変革を考え競争力を獲得する、長期視点の経営に変える」(楠見雄規社長)とし、3年間の累積営業キャッシュフローを2兆円...
経営指標では22―25年度累計で営業キャッシュフロー2100億円以上、25年度に総資産利益率(ROA)3%程度と負債資本倍率(D/Eレシオ)0・6程度...
売上高営業利益率が15%を超え、稼ぎ頭である米国事業に投資することで、収益性を高める方針だ。 900億―1000億円程度だった同社の営業キャッシュフロー(C...
営業利益が2018年3月期の979億円から21年3月期には64億円と大幅減になるなど全体の収益力は低下しつつも、有利子負債から現預金を差し引いて、自己資本で割ったネットD/Eレシオは18年3...
(森下晃行) 2024年度に当期利益4000億円、3カ年累計の基礎営業キャッシュフロー(CF)1兆3000億円達成を目指す。
営業キャッシュフローは約3億円と、前期の90億円強と比べると激減した。稼ぐ力が落ちてキャッシュフローが痛むと成長に向けた投資資金が毀損(きそん)すると痛感。... 20年12月期のフリ...
河村芳彦執行役専務兼最高財務責任者(CFO)は「(低収益な)悪い資産を積んでいるとバランスが悪くなる」と、資産とキャッシュ創出力の関係に気を配る。... 10年以上を費...
本来は税引き後営業利益を用いるところ、分子に事業利益を据えるなど一般的なROICを同社独自にアレンジしたもので、事業部門別に算出する。... 中計期間中に営業キャッシュフロー600億円程度を確保する計...
また、営業利益に当たる事業利益が売上高に占める割合「ROS」は、15年度の7・8%から19年度に3・9%まで落ち込んだ。... ただ、20年度の営業キャッシュフロー(CF...
24年3月期までに運転資金の増減を除いた営業キャッシュフロー(CF)800億円程度、純利益650億円程度、株主資本利益率(ROE)10%を目指す。
現在は将来の成長投資に備え「営業キャッシュフロー(CF)の創出」に力を入れており、原価や価格設定の見直しを進めている。20年度の営業CFは約425億円と前年度と比べ増加。
負債の圧縮で財務状況は健全化したものの、国内ビール類市場が16年連続で縮小する中、主力の酒類事業の伸び悩みなどで営業キャッシュフロー(CF)は4年連続で縮小している。20年は新型コロナ...
「安全対策投資を強化し地元の理解に取り組み、二酸化炭素(CO2)排出量の削減貢献と、営業キャッシュフローを生む体制にしたい」(同)とする。
前中計は「コロナ禍で成長性の面では影響を受けたが、営業キャッシュフローなど財務的には約束した数字を出せた」と振り返る。
ファラロンは、取締役会により大幅に変更した成長戦略・資本政策は株主総会で承認されなければならず、もし否決された場合などは25年度まで毎年の営業キャッシュフローの全額を株主に還元するよう定款の一部変更を...
「2020年4―9月期決算で、21年3月期の基礎営業キャッシュフロー(CF)を期初見通しの4000億円から4800億円に引き上げた。
