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記事検索結果
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また、それ以前に総合職採用で配属を選べなかった2年目以降の社員には、それぞれの自律的キャリア(軸)をあらためて決めることも始める。
勤務地限定や管理職登用の有無で分けていた総合職の区分を一本化し、転勤条件を定期的に変更可能にするほか、管理職への昇進の門戸も広げる。... 三井物産は勤務地を限定しない「担当職」と国内同一地域で勤務す...
また業務職から総合職への職掌転換を制度化することで、意欲のある社員が活躍しやすい体制を整えた。... 10月に業務職から総合職に転換した第1号社員が3人誕生した。... 過去にも総合職に転換した事例は...
これまで3年間にわたって転勤を回避できる制度を導入していたが、管理職を除く一般職の総合コースについて、賃金減額を条件に4年目以降も転勤を回避できるようにしたほか、他の一般職は「勤務地限定」(転...
具体的には自己申告や、管理職だけではない複数人の評価、スキルの向上などを指標に成長度を測れるパラメーターを設け、成果を評価にひも付ける。... 30代前半には係長などのリーダー職に就ける仕組みの導入を...
発見の後に“産みの苦しみ” (総合1から続く)食品や化粧品、日用品などの分野で成果がフレンドリーに分かりやすい研究がしたいと思い、カルビーに入社を...
同社は女性総合職在籍者に占める管理職の割合で10%を目指していることや、入社や昇進など環境変化のあったタイミングで社員の計画面談を実施しメンタル不調を予防していることなどを紹介した。 ...
クボタは60歳以降のシニア従業員のモチベーション向上などを目的に、2024年4月から管理職相当の社員の定年年齢を現在の60歳から65歳に引き上げる。... 同社は22年に、総合職相当と技能職相当の社員...
女性総合職社員それぞれの強みや個性の理解、グループワークを通じた横のつながり作りなどに取り組んだ。... 研修の対象となる女性総合職社員は営業や経理、開発や設計など幅広い業務を担当する。... 一方、...
総合職(事務職・整備技術職)が対象で、1年以上の社会人経験がある15人程を2024年4月1日入社で採用する。... 総合職はこれまで新卒者の採用に限定し、コロナ禍では一時採用を中断して...
特定の会社に定年まで働き続ける終身雇用、職務範囲を明確に定めないゼネラリスト(総合職)中心の雇用慣行、年功要素を残した昇格運用などにより、社員は長期的な観点から自身のキャリアについて考...
管理職の社員の希望に応じて職位や権限を落とし、時短勤務制度を利用可能な時間管理対象者に変更する。... 伊藤忠商事は労働組合との最終調整を経て管理職の人事制度などを見直す。... 対象者は職務などの軽...
フェース・ツー・フェースの仕事を続けながら、将来はITも取り入れていきたい」 ―著書では女性管理職の増員についても触れています。 ... 広島市信組の女性職員は大半...
等級制度は旧制度では経営職、総合職、一般職の3職群で整理していたが、新制度では総合職、働く場所が限られるローカル総合職やエリア総合職、一般職の4職群とした。管理職の役割および職群別の等級ごとの役割や求...
Exは総合職の1資格とし、まずは500人程度が取得する見込みだ。ただ、その総合職も25年4月をめどに大きく変わる。... 一般職と総合職の垣根を取り払うことで年功序列やコースごとの男女比率差をなくし、...
その頃、この業界で導入されたのが、特定総合職やエリア総合職だ。総合職ではあるが、転勤はなく、役職に上限があるというものだ。
