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当初は取りにくい雰囲気があったというが、人事部長が「育児休業取得を理由に部下の評価を下げた場合、下げた上司の評価を人事部が下げる」と部課長を集めた場で宣言。

後輩が増え、管理職として部下を率いる将来像を思い描けるようにもなってきた。

リケジョneo(277)大陽日酸・加藤宙子さん (2024/8/5 ひと カイシャ 交差点)

将来は管理職を目指していますが、部下を抱えるようになるまで、いろいろと勉強しておかないといけません。

また、自分は安全な場所にいながら部下を批判するだけの上司にも痛烈なメッセージを送っている。

DXの先導者たち(163)TONOME 管理職の業務を効率化 (2024/8/1 電機・電子部品・情報・通信2)

自身の業務や部下の状況把握に時間をとられ、育成などに充てる時間が不十分な現状がある。... 個人の業務負荷が可視化され、管理職は部下の状況を把握しやすくなり、個人も自己管理しやすくなる。... クラウ...

24年4月からは副部長を兼任し、PMのほかに、事業展開の戦略策定や部下の育成などを担っています。

「いざという時に決断でき、しっかり部下を育て上げることのできるリーダー」(大西執行役員人事部長)の教育に力を注ぐ。

データを見るだけでなく、部下を評価しモチベーションを引き出すような仕組みだ」 ―デジタル変革(DX)のスキル向上への対応は。

新役員/日本ガイシ 執行役員・大津武嗣氏ほか (2024/7/26 自動車・モビリティー)

明るく親しみやすい性格で、部下からの人望も厚い。

クレーム対応する中で、部下も増え600人になっていました。... 当時、上司も部下も歓迎してくれ、周りの人たちに助けられました。 ... こうした経験が部下の役に立てばと思い話すよう...

月に1回の実施が推奨されている上司と部下の1対1面談を行いやすい専用部屋を八つ設けた。

自分に得になるなら、性差国籍を問わず誰とでもビジネスの相手として積極的に交誼(こうぎ)を結び、上司や部下としても受け入れる。

やがて役職が上がった時に部下についていけないと言われこのままではいけないと気付いた。

また、19年に直属の部下が男性社員で初めて1カ月の育休を取得しました。

上司が組織活性化のために「ワイガヤ」を実施しても、評価に影響したり仕事が増えると考えてしまうと、部下は口を閉ざす。

部下とチームで対処し、顧客とは恒久対策を一緒に考える。

管理職を支援するクラウドサービス「トノミー」の提供や、組織マネジメントのコンサルティング、外部専門家による管理職の部下育成支援サービスなどを展開する。 ... 個人の業務負荷が可視化...

そうであれば、まずは「自分が指示されて嫌だったことは、部下に指示しないこと」から始めてみてはどうだろうか。

今後、マイパーパスを策定した部店長クラスの従業員が講師となり、部下のマイパーパス策定を支援する。

また部下が失敗しないように手取り足取り指導するのは、部下が考えて成長する機会を奪い、組織としての成長を阻害することになるという。... ドライに思えるが、それが会社や上司、部下にとって一番良い形だと説...

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