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WLPは全社の広範囲な部門から毎年15人程度を選抜する。14年度は“第2期”として、5人1組で計3チームを編成。... (編集委員・斎藤実) 【経営側から変革】...

「企業を支えるのは人であり、経営戦略として実行する必要がある。... 私も実際に14年に3人の女性の相談役となった。... 現在まで約70人を送り出したが、派遣後は皆が自信をもち、いい意味で余裕を持つ...

27日13―15時にはダイヤ精機の諏訪貴子氏が「中小企業だから実践できる経営改革と人財育成」と題して講演する。

ここ1年で本社部門は15人増えて60人程度になった」 ―どのような基準で採用していますか。 ... それぞれの分野で20年、30年やってきた人が多い。... すなわ...

日本の大学は外国人教員数、留学生数、論文引用件数とその元になる国際共著論文数などが低い。

「現在160人の社員がおり、その6割が日本人だ。... キャリアを積んだ人が妊娠や育児を理由に辞めてしまうのはもったいない。... もっとも日本では離職を否定的に捉える人が多い点について、私は懸念を抱...

91年プロシップ入社、03年取締役、06年社長を経て、11年取締役、14年人財開発本部長。

人事方針では『最も大切な財産は人です』を示した。

学生を除いて10人の研究員を抱える。... マネジメントは大変だが、地方大学も地域の人財を生かせば飛躍できる」と強調する。

会社に入れば、多くの人と一緒に仕事をすることになる。... そこに共鳴してくれる人に入社してほしい」 ―中途採用に積極的です。 ... 人は、自分が満ち足りてこそ他...

日産自動車の志賀俊之副会長が「グローバル人財育成において期待する大学の役割」をテーマに講演する。

会社としては能力がある人にはどんどん積極的に挑戦してほしい。... 私が任せて失敗したのなら、それは本人がひとりで責任を負うのではなく、私と2人でリカバーすればいい」 ―総じて欧米企...

溶接・塗装工程などで部分的にロボットが使われるが、部品を最終的に組み立てる工程は複雑な箇所が多く、人の手による作業が欠かせない。... 人財開発センタの渡部康裕部長は「モノづくりの感覚を体で覚えるのに...

【未来見据える/JTB・高橋広行社長】 2015年は訪日旅行者数が1500万人となることが予想され、年間の旅行市場の見通しは14年を上回ると考えられる。国内では地域活性化と...

【チャレンジを/旭硝子・島村琢哉社長】 我々はワンチームであること、行動指針は「チャレンジ」、事業成長の原動力は“人財”であること。... 【着実に課題解決/クラ...

11年度から始めた「滋賀県産業振興戦略プラン」が14年度で終了するのに伴い、約20人の県内有識者を中心に、1年かけて計画策定に向けた議論を重ねてきた。... 滋賀県は11―14年度で「環境、医療、モノ...

新教育課程ではしっかりした価値観を持ち、俯瞰(ふかん)的な観点で技術をとらえられる人を育てる。

―従業員を現在の約270人から2020年までに450―500人に増やす方針です。 ... 気の合う人といることは楽だが、考え方の違う人との仕事は新しいものを生むことができる。... ...

これまでと全く違う発想ができ、PVCを全体として見渡せるタレント(才能ある人財)を育てる」 ―人材育成のポイントは。 ... 「毎年20―30人が約...

歯科医療器材総合メーカーのジーシー(東京都文京区)は、99年にデミング賞への挑戦を決意したが、その理由は(1)グループ企業数の増加、戦域の拡大、人財の若返りのときを迎え...

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