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記事検索結果
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10年技術本部総合研究所所長、11年人財開発センター技術・生産革新部長、14年第2事業本部グローバルテクニカルセンター副センター長。
JTBと国内グループ73社・約790拠点で合計2万1000人の社員を対象に順次拡大する。グループ共通の人財情報基盤の構築により、戦略的で柔軟な人財配置や人財情報活用が促進できる。例えば教育履歴や資格な...
人財育成面では技術者のレベルアップを図るため、顧客の意見を吸い上げる『現場主義』をさらに充実させていく。協力企業と二人三脚で電池の改良、新素材の採用に取り組み、競合他社よりも一歩先を行く商品を出してい...
私の住む日立市ではこう主張すると、金は汚いもの、守銭奴との見方をする人が多い。... 私は目一杯、いわゆる無償の社会貢献をしながら、モノづくりノウハウの伝承や人財(材)育成の有償活動も...
中でも総合職とITエンジニアでは日本人以外にも英語や日本語ができるアジア人を増やしている。... オフィス内にも多数の外国人社員が働いているが、日本人社員にとってもそれが通常だとの認識が広がっている」...
「人、財産化プロジェクト」をミッションとして掲げた。「人材」を「人財」へと育てることで企業の成長原動力と魅力を高める活動を進める。企業向け研修36コースで1045人、自治体や支援機関向け研修4コースで...
多くの組織(企業や官公庁など)人は、定年後社会に出ても受け身として学ぶこと、ゴルフ、グランドゴルフ、最近は少ないがゲートボールなどスポーツを楽しむことが主体で、組織人として培ってきた経...
―商社の成長モデルがトレードから事業投資中心となった現在、求める“人財”像に変化は。 ... また、現在は約60人の女性社員が海外に駐在しており、海外で活躍する女性社員は年々増えてい...
よく「モノづくりは人づくり」と言われるゆえんだ。 ... 一般に、Tの文字のタテ棒を専門性、ヨコの棒を視野の広さに見立てた「T型人財」が必要だと言われるが、私は以前から、T型を二つ重...
「企業意識が『技術も人材も自前主義』からオープン化に変わり、多様な人が集まる場としての大学や公的研究機関の重要性が高まっている。例えば内閣府で進める革新的研究開発推進プログラムはプログラム・マネジャー...
仕事を受託するフリーランスの人もデザイナーやプログラマーなどITが中心。... 一人では受託できない案件でもチームを組むことで事業領域が広がる。... 年収が1000万円を超える人も出てきたが、去年の...
【ジュニアコーポレートオフィサー管理本部ホリバ・カレッジ学長兼CSR担当】野崎治子(のざきはるこ)氏 【横顔】社是「おもしろおかしく」のもと、従業員は会社の財産...
【執行役常務CHRO兼人財統括本部長】中畑英信(なかはた・ひでのぶ)氏 【横顔】各事業部や海外法人で人事・勤労・総務部門を担ったほか、新グローバル化推進計画など国際戦...
「高度な専門性を持っている人は言語の壁を破ることができる。また、専門性がさほど高くなくても、チーム内のメンバーに納得してもらうのが得意などコミュニケーションにたけた人もいる。
それがなくなることはないが、クラウドなどの新潮流が台頭する中でいろいろな要素が入り込み、SEはカオス状態にある」 ―4月に始動した「NECソリューションイノベータ」は、地域系システム...
「中間管理職の仕事がなんたるかをわかっていない人が多い。... ほとんどの人が自身のプレイング(業務・行動)に時間を費やしている。... 中間管理職が1人で手足をバタバタ動かしても駄目...
