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また中小白書では、次の成長に向けて設備投資やM&A(合併・買収)といった投資が必要だと訴えた。

受賞者(筆頭者)と受賞業績は次の通り。

環境相の諮問機関である中央環境審議会(高村ゆかり会長)は9日、第6次環境基本計画案をまとめた。

将来の重荷、悲観的に意識 Z世代とは主に欧米での呼び方で、Y世代・ミレニアル世代の次に当たる1990年代半ばから2010年序盤生まれの年齢層の若者を指す。ちなみに、次の世代はα世代と...

頼れる身近な相談相手としての存在感を高めていく決意を新たに、次のステージに向けて歩んでいきたい」とあいさつした。

2年次後期で経営学とデータサイエンスのどちらをより深く学ぶか、学系を選択する。... 3年次後期の必修科目「社会実装実践演習」では、学生グループが企業や自治体に出向き、実データを分析する。

安藤研究所、学術奨励賞5件を選定 (2024/5/10 科学技術・大学)

そのほかの受賞者・受賞テーマは次の通り。

特種東海は紙需要の減少や脱炭素化、循環経済社会の構築を背景に、第6次中期経営計画(23―25年度)で環境関連を新たなコア事業と位置付け、経営資源を重点投入中だ。

「日本企業の構造は1次、2次下請けとつながる一直線のサプライチェーン(供給網)。

各社は脱炭素やデジタル化など次の成長ステージに向けて投資を活発化する。 ... 次の成長ステージに向けては豪雨被害のあった豪州の原料炭事業の操業安定化のほか、次世代エネルギーや重要鉱...

近く政府は「第7次エネルギー基本計画」の議論を始めるが、原子力の活用拡大が不可欠となる。

実用化には車両の電気自動車(EV)化やコックピットの小型化などが必要とみて、24年度中に次の開発計画をまとめる。

その後、記者団の取材に対し「具体的に次の開業時期の目標を示すことは技術的に困難だが、数年単位の遅れとなる」と述べた。

産業構造審議会(経産相の諮問機関)の経済産業政策新機軸部会でまとめた「第3次中間整理案」内で示した。

経営ひと言/OKIクロステック・冨沢博志社長「全社で知恵絞る」 (2024/5/9 電機・電子部品・情報・通信2)

「これまで部長クラスとの対話が主だったので、次はより現場に近い社員らと一緒に議論して皆で気付きを得たい」。

第34回西日本食品産業創造展・紙上プレビュー(3) (2024/5/9 生活インフラ・医療・くらし)

6次産業化への対応や国産農産物の規格外品の有効活用に生かせる。

稼働開始から約半年が経過し、京西電機取締役で山梨工場の次田徹工場長は「生産時のデータが蓄積されたことで、より効率的な生産計画の立案ができるようになった」と強調する。 ... データ分...

マネジメントイノベーションが次の10年の差別化要因になると考える。

5月のリン青銅、一般用220円上げ (2024/5/9 商品市況)

関口冨美雄商店が公表した5月のリン青銅、洋白板の取引価格(キログラム当たり)は次の通り。

その段階が次の大きな投資となる」(編集委員・村上毅)

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