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同社の宮永俊一社長(69)は就任から丸5年を迎え、ここ2代のトップと在任期間が並ぶ。宮永社長は商船事業の分社化など、就任以来、事業の選択と集中を推進。... 5度目の納期延期となった国...
三菱重工業の宮永俊一社長は、2018年度にスタートする3カ年の次期中期経営計画で、売上高5兆円(18年3月期見込み比約2割増)の現在目標を堅持する考えを示した。
三菱重工業の宮永俊一社長も出席し、「フォークリフト事業から物流ソリューション事業へと脱皮を図る活動を全面的に支援する」と約束した。
経団連からは中西宏明日立製作所会長、宮永俊一三菱重工業社長、工藤泰三日本郵船会長、小林健三菱商事会長、岩沙弘道三井不動産会長らが出席する。
宮永俊一社長の悲願である売上高5兆円の達成には、数字とにらみ合いながら成長への打ち手を準備するリアリストが欠かせない。
5度の納入延期となったMRJ事業について宮永俊一社長は、「国際的なルールがどんどん変わり、世界に通用する安全性の証明に大変苦労している」と説明。
披露会には宮永俊一三菱重工社長が出席した。... 宮永社長は自らの出席が、「これ以上の納入延期はしないという決意だ」と表明。... 宮永三菱重工社長も「機体を見てもらうことで商談が広がっていくと願って...
火力発電向けガスタービンや自動車用過給器(ターボチャージャー)などが増収要因となるが、「5兆円をより確実とするにはM&Aも必要」(宮永俊一社長)。
三菱重工業の宮永俊一社長は9日、2020年3月期の売上高を、18年3月期見込み比2割増となる5兆円にする計画を明らかにした。... 宮永社長は「組織・制度の補強をさらに進め、長期的な成長ステージに&#...
米ボーイングの大型機減産の影響を受ける航空機の機体部品事業やMRJについて、宮永俊一社長は「全社の今後を左右する重要な事業」と認識。
会談には、日本側から三菱重工業の宮永俊一社長、三井物産の飯島彰己会長、BTジャパンの吉田晴乃社長を含めた5人、米国からは在日米国商工会議所メンバーら出席。
重要事項は宮永俊一三菱重工社長が判断し、水谷社長は「三菱航空機のガバナンスが逸脱していないか見守る」のが自身の役割とした。
【三菱重工業・宮永俊一社長/仕事に情熱を】 専門知識の習得だけでなく人々と協調する力を高め、信頼されるプロフェッショナルを目指そう。
三菱重工業の宮永俊一社長は今回の春闘回答について、「人への投資や経済の好循環への寄与といった組合の要求趣旨を念頭に置いた。
現中期経営計画の最終年度となる来期は「改革の総仕上げとしての新組織・制度の導入に向けた検討を始め、5月初めに公表する」(宮永俊一社長)考えを示した。
23日に会見した三菱重工の宮永俊一社長はこう強調した。三菱重工は2016年11月に、MRJの開発を宮永社長直轄の体制とした。宮永社長が陣頭指揮を執ることで、迅速な意思決定と開発実行力を拡大。
5回目の延期を受け、会見した宮永俊一社長は「三菱重工グループが総力を挙げてやっていくことを決断した。... 開発費用、期間が当初想定をはるかに超え、三菱重工の責任度合いがさらに増している」(宮...
宮永俊一社長(68)は過去の呪縛を断ち切ろうと事業規模5兆円を掲げ、改革と創造を繰り返してきた。... 宮永氏が社長に就任した2013年、九つの事業本部を4事業ドメインに再編。... ...
