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パナソニックホールディングス(HD)は、10歳前後の子どもたちをターゲットに“一人ひとりのソウゾウする力を解き放つ体験”の提供を目指す。... 住友グループ19社で構成する住友EXPO...

そのため、『自分一人が減らしても変わらない』と思わないようにしたり、継続するための工夫も必要だと思います。... “ググる”という言葉ができたが、仕事の場面でもプライベートでも私たちはグーグル検索に頼...

障がい者雇用やダイバーシティー(多様性)への世間の理解を広めるには、「まずは自分たちから情報を発信する努力が必要だ。... 最近は、アートを非代替性トークン(NFT)に...

自分がどういう仕事をすれば成長できるか、上司とも相談して、手を挙げてほしい。 ... 常にお客さまの変...

2024TOP入社式語録/日産自動車・内田誠社長ほか (2024/4/3 自動車・モビリティー)

主人公は自分たちという自覚を持ちチャレンジしてほしい。 ... デンソー・林新之助社長 ...

2024TOP入社式語録/日本郵船・曽我貴也社長ほか (2024/4/3 生活インフラ・医療・くらし1)

世界中のお客さまに喜んでいただくためには、何より自分たちが毎日“ワクワク”することが重要だ。 ...

不断 デジタル人財育成(40)オムロン 生成AIを自主的に使う (2024/4/3 電機・電子部品・情報・通信2)

「5年、10年先を考えた時、自分たちの業務を変えないと進化できないという強い思いを持っていた」。... アイザックは部長級から入社1―2年目の若手まで、幅広い層が役職や年齢に関係なく自分の知識を発揮し...

「東日本大震災からの復興を自分たちで考え、実行してきた。

2024TOP入社式語録/DMG森精機・森雅彦社長ほか (2024/4/2 機械・ロボット・航空機1)

川崎重工業・橋本康彦社長 可能性信じる 新たな自分にチャレンジしようと決意していると思う。... また自助の精神に示されるように自分で育つという...

「自分たちがやらないと説得力がない」と強調するのは、クロセ(大阪府高石市)社長の黒瀬慶昭さん。

2024TOP入社式語録/東京電力HD・小早川智明社長ほか (2024/4/2 素材・建設・環境・エネルギー1)

エネルギーの未来を自分たちでつくっていくという大望を抱いてほしい。 ... JFEスチール・広瀬政之社...

使いやすいアプリケーションを自分たちで創り出し、安くて小回りの利くシステムによって成果を上げている。

第53回日本産業技術大賞(4)審査委員会特別賞 JERA (2024/3/28 科学技術・大学1)

「自分たちはどういう働き方をしたいのか、あるべき姿を徹底的に議論した」と、O&M・エンジニアリング戦略統括部の手川典久G―DAC部長は振り返る。

同社林和喜常務執行役員は「自分たちでは意識してなかった」と明かす。

「昔はどこも金型の担当者を抱えていたが、金型のメンテナンスを自分たちでできなくなっているのでは」と分析する。

【Q】新任課長、変革の進め方は 新たに課長として配属されましたが、在籍期間が長い人たちが「これまでのやり方で良い」と提案を受け入れてくれません。... 当時と現在の状況の違いや、新し...

巨大企業が参入する前に、関係者が自分たちでルールを考え、オープンにデータを活用しようと考えた。

「ITリテラシーは自分たちでアプリに触れてこそ高まる」と栄森は強調する。

古田工場長は当時のことを「採用難や少子高齢化で危機感があったが、自動化しようにも自分たちだけではロボットを導入できなかった」と振り返る。

主体的に動き、信じるもの、頼るもの、働く場所もすべて自分たちで創造する。自分たちでデザインした社会ならば問題があっても、自らが積極的に変えていこうとする参加型で人間中心の社会が期待できる。... そし...

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