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記事検索結果
103件中、4ページ目 61〜80件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.008秒)
一概に言えませんが、あまり経験がない方で、実践から学ぶことを重視する人の場合、目の前の業務をこなすことに一生懸命になり、チームとして大切なことを忘れてしまうということがありえます。 ...
【Q】改善案に興味を持たせたい 昨年、総務部の課長としてメーカーに転職しました。前職とは勝手が違うため、いろいろ人に聞くことが多い状況です。ただ、結構、非効率なやり方をしているので、...
大ざっぱな質問で恐縮ですが、教え方の要点などのアドバイスをいただけますか (東京都) 【A】相手に合った教え方をする &...
相手にやり方を考えてもらいます。... あとひょっとしたら、部下の方は失敗を恐れているかもしれません。... 例えば、1対1の面談やメンター制度を導入し、相互理解を図り信頼関係を構築します。
既にある程度関係ができているお客さまであれば、相手の方も割と友好的で、メンバーにとってもやりやすいかと思います。 ...
ここ最近、チームメンバーや他部署、社外の人や業者と1日に5、6件の打ち合わせをしており、かなり時間を取られています。... むしろ、会議の後に録画されたウェブ会議を見たり議事録を読み返して確認する方が...
働き方改革やコロナ対策の取り組みにより、業務量や負担が増しています。... そのため、リーダーを1人に絞り、権限と責任を持つ体制にします。
【Q】チェックリストどう作る? 総務部で課長をしています。チームの仕事の質を上げるため、チェックリスト活用を考えています。
【Q】文書化と生かし方に悩む 生産管理の管理職をしています。... マニュアル作成の主なポイントは ①何のために作るのかをみんなが理解する ②読み手を第1に考える&#...
(愛知県) 【A】背中ではなく仕組みで示す プレイングマネージャーの立場で仕事をされている方は多いと思いますが、ただのプレーヤーではありません。
「学生じゃないんだから…」と思ってしまうのですが、任せ方についてご教授いただければ幸いです。... また、任せる側は「最終的な責任は自分が持つ」旨をチームに伝えチャレンジできる環境を整えることと、工夫...
(愛知県) 【A】動画記録で理解の確認促す ベテランの方は技術レベルが高く、言葉を省きがちになります。... むしろ、他の人に作...
1件の重大な事故の背後には29の軽微な事故があり、その背景には300件の異常(ヒヤリ・ハット)が存在するという「ハインリッヒの法則」があります。
一方、ご質問された方の立場ですと「失敗する」「言い訳ばかりする」といったことが見えているので、任せるのが難しいと感じている状況かと想像します。
(愛知県) 【A】叱る場合は対面が原則 テレワークなど働き方の変化に伴い、直接会って意思を伝える機会が少なくなっている...
そうすることで、メールがチャットのような使われ方をされたり、まったく急ぎではないやりとりがチャットで行なわれ、相手の時間を突然奪ったりすることもありません。
それを基に、その方と話す方がいいかと思います。 ... さらに、現場の方に「どうやるか」を尋ね、相手に考えて、決めてもらうことです。... また、期待されている方と、ご自身の伝え方や...
【Q】明確な目標設定をしたい 京都にある専門商社で主任をしています。最近、チームでの仕事が増えていますが、メンバーと同じ方向を見て、仕事をしていないと感じることがあります。目標を伝え...
