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業種別では紳士・婦人・子供服・被服製造卸が10件で最も多く、原因別は業績ジリ貧の不況型倒産が原因の100%を占めた。

だが、根幹に「人を尊重する」思いがあったからこそ、「数々の好不況の波を乗り越えて生き残ってこられた」と古川会長は断言する。 ... 好不況の波が激しい造船業から始まった日立造船は、安...

「好況」は19・3%に、「不況」は17%と少なかった。

中国は不動産不況が不安視されるが「なだらかに需要は増え続けている。

半導体業界は「シリコンサイクル」があるため好不況の波が激しい。

1983年に約9000工場あった東京都大田区の工場はバブル崩壊後の不況などで08年に約4300工場まで減った。

リーマン・ショック後の半導体不況の中でアジレント・テクノロジーは半導体検査装置ビジネスの縮小を決めたが、ウエハインテグレーションでは、研究員として在籍した古巣の産総研の技術を使って捲土(けんど...

どんな不況でも毎年の利益の10%を設備に投入する一方、絶対に黒字化して納税した。

【需要回復】 日本の航空機産業の生産額は08年のリーマン・ショックの余波で世界的な航空不況が起きた09年度には1兆円を割り込んだ。

主因別では「不況型倒産」(販売不振、輸出不振、売掛金回収難、不良債権累積、業界不振)が計252件で、全体の89%を占めた。

中南米の不況や欧州のトラック需要減退が響いた。

「好況」は31・1%で「不況」は9・6%だった。

生産効率を高めてきたことで不況などの困難も乗り切れた」と50年の歴史を回顧。

不況期に足場を固め、新たな成長へのステップを確かなものにできるか、その基盤づくりが現中計のカギを握る。

「不況」は37・3%で「横ばい」は53・0%だった。... 「不況」は6・7%で「横ばい」は45・2%となった。

ただ、製品は不況下でも業務を合理化できて、企業の成長に貢献できるシステムを志向している。2008年のリーマン・ショック後の不況下でも受注は減らなかった。

「人を大切にする企業こそが、好不況を問わず好業績を持続する」という研究をより深化・普及させるのが目的。

台風や豪雨など天候不順で客足が鈍ったとの声が全国的に聞かれ、好不況の分かれ目となる50を2カ月ぶりに下回った。

円高による鉄鋼不況で主要な人間は社員を引き連れて独立しており、残っているのは元気だけが取りえの20代社員ばかりだった。... 【2つの海外事業】 円高不況もひと頃より落ち着いて業績も...

デフレ不況のリスクを抱えるユーロ圏は日本から何を学ぶのか。

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