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これが本書の結論であり、著者が一番伝えたいことだ。

(こうすればこうなるという)結論ありきではない。

早ければ夏にも結論を出す見込みだ。

結論はまだ」と明言を避けた。

自由・平等の思想であり、十分に議論を重ね結論を出すという考え方だ。

出席者からは日本の参加の是非について拙速に結論を出すべきではないとの声が出た。

14日に福井地裁が下した関西電力高浜原発3・4号機の運転差し止めの仮処分決定については、「これが最終結論ではない。

しかも激しい議論の応酬があった「リスク」の表現方法は東京で結論が出た。

2社は火力発電事業の全面統合に関する協議も並行して進め、17年春をめどに結論を出す方針だ。

その結論が最終的に変わらないのであれば、再稼働の審査をすることはなく、敦賀2号機は廃炉するしかないはずだ。 ... 有識者会合の結論はあくまで現時点の見解だ。

ただ、審議会の答申が遅れると、着工や開業もずれ込むため、冨田社長は「できるだけ早く結論を出してもらいたい」と述べた。

今のところ、本社は日本に置いた方が良い」と、結論付けた。

年内に結論を出す予定で、2期に分けて建設する。

課題に対し仮説を立て、結論がある程度見えているような場合でも何か新しい発見をすることがあるという。

結論はこの場では口にしないことにしておこう。

そのため、拙速な結論よりも、期限を設けず腰を据えた議論が求められる。

再任理由について「この任にベストな人が誰かあらゆる角度から検討し、今回の結論に至った」と述べた。

その上で「社内では常に販売台数をめぐる議論が行われ、良好な利ざやを確保している限り、市場シェアを諦めることはできないという結論に至ることが多い。

このことから導き出せる結論は、人件費のコストダウンの最重要テーマは、安月給で仕事をさせることよりも、従業員の人数を抑えていくということが大切だということだ。

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