記事検索結果

経営士の提言/企業成長に戦略マネジメント不可欠（2009/6/17）

さらに組織マネジメントとは、個人に、組織目的に適合する良い働きをしてもらうこと。複数の人の協働が組織目的にかなうようにマネジメントすることなどである。 ... 逆ピラミッド型組織による顧客第一...

中央省庁、行政版BPR導入−国民ニーズ把握課題に（2009/6/9）

品質・コスト競争にしのぎを削る民間企業でさえBPRは試行錯誤の連続だけに、縦割り・分業型組織の典型の官庁では、仏は作れても魂を入れるのは容易ではない。... 民間企業では改革提案した組織が人員削減の対...

日本型組織の栄光と挫折、歴史の教訓に、今、何を学ぶか!?

知恵を絞ってより高くより多く売るという理想形からは程遠い営業組織を抱える企業は多い。... 一方、ブランド収穫期においては、研究開発投資やプル型のマーケティング投資にかわり、一般に低コストで済むプッシ...

未来志向・経営戦略(5)全体見通す「デザイン」が大切（2008/5/12）

メンバーが同じ場所にいなくても仕事が可能なように手続きを決め、「自律分散型」組織の走りを体現した。そうした経験を通して習得した組織運営のノウハウや、蓄積したプロトコル(通信手順...

books/新生活迎える春−新社会人に薦めるこの一冊（2008/3/31）

そうしたところから中央集権のクモ型組織に対し、リーダー不在でも新たなチームができるヒトデ型組織の強さを説明している。実際には、集権と分権の要素をうまく合わせた「スイートスポット」をどうつくる...