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展望2024/NOK社長・鶴正雄氏 既存技術で新事業創出 (2024/1/31 自動車・モビリティー)

新事業創出に関し、自分事として物事を前に進められる専属の社員を任命し、社長直轄の組織としてチーム編成することを検討している」 ―24年度に予定する新人事制度の骨子は。 ...

自律的に物事を考える人材がスキルを持ち寄り、地域間を含め業際でチームを作って成果を出せるようにする。

経営ひと言/ファンケル・島田和幸社長「勢いよく成長」 (2024/1/12 生活インフラ・医療・くらし2)

物事が始まり、勢いを増しながらぐんぐん成長していく年」と仕事始めで説くのは、ファンケル社長の島田和幸さん。

【奈良】京都大学の佐々木亮助教や奈良先端科学技術大学院大学、生理学研究所の研究グループは、報酬とリスクのバランスを考慮し物事を選択する際の脳の仕組みをサルでの実験で明らかにした。

「りそなHDとの人材交流や取引先への出向を通じ、さまざまな観点で物事を捉え、本質を見極められる人材を育成する。

2024TOP年頭語録/JR西日本・長谷川一明社長ほか (2024/1/9 生活インフラ・医療・くらし)

甲は物事のはじまりを、辰は万物が成長し動きが盛んになる様子を象徴する。

2024TOP年頭語録/ANAHD・芝田浩二社長ほか (2024/1/8 生活インフラ・医療・くらし)

宝ホールディングス・木村睦社長 トライ&エラー 社員一人ひとりが、当事者意識を持ち「トライ&エラー」の精神で物事に取り組める組織...

2024TOP年頭語録/出光興産・木藤俊一社長ほか (2024/1/9 素材・建設・環境・エネルギー)

物事の始まり、準備してきたことが形になることだという。

シリコンバレーでは物事の動きがあまりに激しいため企業単独でのR&Dは通用しにくい。

中田社長は荻野氏が入社した頃からチューターとして指導した関係で、「基本的に明るいし、物事に動じない。

事業に対しては「躊躇(ちゅうちょ)せずに変革を進める性格で決断も意外と早く、アジリティ(敏しょう性)重視で物事を進めたい」と意気込む。

多角的に物事を見る重要性を説く。

視点を変えて物事を見る 正解のない時代とあって、ビジネスの上でも物事をとらえる視点を変えて、自ら課題を発見する力が問われている。... 【余滴/業界活性...

異文化に触れる「海外経験を積むことで、物事を立体的に捉えることができるようになった」。

THKに入社する際、父の彰博氏からこの言葉を贈られ「とにかく誰よりも楽しもう」という姿勢で物事に向き合う。 ... さまざまなリーダーの物事に対する考え方や行動の起こし方に...

経営ひと言/佐鳥電機・佐鳥浩之社長「社長で分かる」 (2023/11/16 電機・電子部品・情報・通信2)

「(SMエレクトロニクス社長の)物事への考え方が、私にフィットした」と振り返る。

「データで冷静に物事を見られる世界でなければ、全体最適に至らない」との結論を導いた。

DX時代のリスキリング(7)「学び」をイノベーションにつなげよ (2023/10/27 電機・電子部品・情報・通信)

そして健全な対話には、「物事の見方は人によって違う」ということを理解するとともに、相手へのリスペクト(相手を尊重する気持ち)によって、心理的安全性―「この組織では自分が異なる意見を言っ...

同省幹部は「権限を持つ人間が交通整理すれば、もう少しスムーズに物事が進むのではないか」と話す。

どちらの側から捉えるかで物事の見え方は全く異なる。

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