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激動の経営/増幸産業(3)現状に甘んじず (2022/12/23 中小・ベンチャー・中小政策)

幸也が大学を卒業して同社に入社したころ、父で先代社長の恒男にこう聞かれた。

未来はこうなってほしい、こうなっているべきではないか、という個々人の思いを強く反映させ、それをSF小説やSFプロダクトとして言語化・具現化、他者と共有することで、そこに向かって必要となるアクションをバ...

常務執行役員の宇田真也は企業理念を再構築するという、みずほフィナンシャルグループ(FG)との共通点をこう説明する。

11月末に都内で開いたピッチイベントに登壇した独ナノ・ワイヤードのオラフ・バーレム最高経営責任者(CEO)は、三菱ふそうの担当者にこう訴えかけた。

挑戦する企業/凸版印刷(8)財務戦略、バランス感追求 (2022/12/22 電機・電子部品・情報・通信)

凸版印刷で財務を担当する取締役常務執行役員の黒部隆は、同社が2021年3月期以降、投資活動によるキャッシュフロー(CF)がプラスの状態が続いているとの指摘に対してこう語る。 &...

挑戦する企業/AGC(11)サプライチェーン、DXで新結合 (2022/12/22 素材・医療・ヘルスケア2)

副社長で最高財務責任者(CFO)の宮地伸二はデジタル変革(DX)によるビジネスモデル転換をこう見通す。

日銀の黒田東彦総裁は同日の会見で変動幅拡大の理由をこう説明した。 ... 私はこう見る マイナス金利据え置き課題 日本総合研究...

ジーテクトの高尾直宏社長は自社の北米事業についてこう語り、ひとまず安堵(あんど)の表情を浮かべる。

こうすることで、現場で使うプロダクトの技術ははるかに向上する。 ... 研究とビジネスを生業にしている我々が、将来こうあるべきということを体現していきたい。

インタビュー/ローソン社長・竹増貞信氏 街のニーズ、各店で対応 (2022/12/21 建設・生活・環境・エネルギー)

こういった新たな店舗は直営店舗から始めることが多いが、グリーンローソンはオーナーの理解も得られ、フランチャイズの店舗から始めることができた。

浦安鉄鋼団地を取り巻く景況感をこう認識する。

本日も東奔西走/中小企業診断士からの応援歌(372)心理的安全性 (2022/12/20 中小・ベンチャー・中小政策)

異論を臆せず言い合える職場に 「この仕事、もっとやりやすい方法があると思うんですけど…」「いや、前からこうだから、深く考えない方がいいよ。

21年度の国内全体の紙パック回収率が38・8%で、19年度の41・4%に戻っていないことを全国牛乳容器環境協議会の伊藤忍常務理事はこう説明する。

産業春秋/太陽光パネル条例成立 (2022/12/16 総合1)

東京都の小池百合子知事はこう繰り返してきた。

IMV0初披露の場となった、タイの現地法人60周年式典で開発責任者は、こうメッセージを寄せた。

みずほ銀行リテール・事業法人業務部執行理事部長の相原真樹はデジタル投資に関する基本的な考え方をこう説明する。

私はこう見る 外需落ちても内需ある りそなアセットマネジメント・チーフ・ストラテジスト兼チーフ・エコノミスト 黒瀬浩一氏 ...

みずほリース常務取締役の高橋利之は、みずほグループにおける自社の立ち位置をこう表現する。

インタビュー/愛知時計電機社長・国島賢治氏 スマートメーター好調 (2022/12/15 建設・生活・環境・エネルギー)

こういった分野への開発投資は今後も必要だ」 ―4月の就任以降、社内でもさまざまな取り組みをしてきました。

ほしい人材×育てる人材(87) (2022/12/13 マネジメント)

こういったことがDXの文脈でも分かる視点を養えるような研修プログラムがある」 ―求める学生像は。 ... 加えて言うと、仕事に通じるものでなくても、趣味・特技などで...

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