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バブル崩壊後に各社が行ったリストラの結果だが、そのツケが民間の建設投資が盛り返してきた今になって、マンパワーの欠如となり、重くのしかかっている。 ... 現在、建設の現場は大都市圏などでの建築...

バブル崩壊後、企業と人材の関係は大きく変化した。... バブル崩壊後、企業は雇用形態とヘッドカウント(人員数)を柔軟に調整できるようになった。... 「バブル崩壊後、各社はコストダウン...

しかし、バブル崩壊後、数十年たった現在も中小企業の景況感の好転はあまり感じられないと言われている。

だがその平穏もつかの間、バブル崩壊が急襲した。

バブル崩壊後に訪れた国内マーケットの縮小、海外における汎用機需要の増加。

同社では上場基準突破企業の増加は、バブル崩壊後に進められた経営合理化や景気回復局面による効果が要因とみている。

日本の労働分配率は、バブル崩壊後に急激に上昇したが、その後は年々下がり続けている。人件費を削って配当を確保しなければ、「護送船団方式」が崩壊した現在のグローバル経済下では生き残れないからだ。

一方、日本はバブル崩壊後の不良債権処理で金融機関に公的資金を注入した例を挙げた。

【記者の目/厳しい経営環境動じぬ体制構築】 ディスコはITバブル崩壊の影響で一時、赤字に転落した。... 08年3月期の業績はITバブル時を上回る見通しだが、当時の好業績とは質が異な...

こうした中で期待されるのは、バブル経済崩壊後の不良債権処理の教訓を生かし、市場安定化の処方せんを示すこと。... 日本の金融当局は、バブル崩壊後における金融機関の不良債権処理など、これまでの日本の教訓...

日本はバブル崩壊の経験とその後の不良債権処理のノウハウを紹介することも有効。

バブル崩壊後の不況のあおりを受けて、月平均売上高は400万円と前年の半分以下に減少した。

【もっと早く】 「失われた10年」と言われた時期、つまりバブル崩壊から金融危機までに日本経済は過去にない苦しみを味わった。

背景には、海外から新興工業国による低価格製品の攻勢があり、国内ではバブル期に向かって景気が過熱する中で、より高付加価値の製品・サービスが求められたことがあげられよう。 ... バブル崩壊後、各...

当時、バブル崩壊後の長期景気低迷期にあっただけに、佐々木は社員を集めて、計画について意見を聞いた。

当初は純粋な研究機関を誘致対象としていたために大企業の研究所が中心だったが、バブル崩壊後なかなか進出が進まないのに業を煮やした自治体が、誘致対象を中堅・中小企業の商品開発型工場にまで広げる策に転換した...

総合電機や電子部品、半導体などのエレクトロニクス業界は、バブル経済崩壊とそれに続くITバブル崩壊を経て、不採算部門の見直しなど事業の再構築を断行した。

日本経済全体において、バブル崩壊後の最悪期を脱し、再生自体も落ち着いている感がある。

バブル崩壊後、新規採用が抑制されたこともあり、中堅社員層が後輩を指導する機会にめぐまれなかったことが背景にある。

世の中はバブル崩壊の後遺症が続いていたが、河西は会社の立て直しに成功した。

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