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不断 デジタル人財育成(28)野村総合研究所 課題解決スキルを習得 (2023/11/22 電機・電子部品・情報・通信2)

世の中はリスキル(学び直し)が話題だったが、当社は顧客をリードする立場であり、リスキルでは仕事にならない」と語る。

物流の壁を越える(中)長距離トラック削減 鉄道利用・中継リレー導入 (2023/11/22 生活インフラ・医療・くらし2)

大泉雪子物流部部長は「当社グループは東日本から西日本への輸送量が多い。

「当社では相互会社形態や契約者本位が不変に当たる。... 「当社でも現場からもっと保険料を安くできないのかと意見が出ることがある。... 個人保険分野で、当社は22年度まで11年連続で契約者配当を増配...

次の成長へ 半導体・電子部品商社(9)グローセル、協栄産業 (2023/11/21 電機・電子部品・情報・通信1)

「歪みを検知するセンサー『ストリアル』は当社の戦略商品で、自転車や協働ロボットなどに搭載できる。... 当社の社員を派遣したり受託開発をしたりすることを想定し、エンジニアの育成にも励む。... 同時に...

介護製品分野は競合も多いが「ステアリングで培った制御技術をはじめ、違和感のない動きを実現する『人との調和』が当社の強み」(尾崎光晴アクティブ・ライフ事業部部長)として他社と差別化を図る...

「オンライン生命保険のポテンシャルをさらに広げ、当社の企業価値向上につながる大きな一歩になった」と話すのは、ライフネット生命保険社長の森亮介さん。

ロイターによると、リクルートの広報担当者は「投資は当社の企業価値と潜在力に対する評価だ」とコメントした。

堀社長は「事業本部間や地域間の垣根が低く、柔軟で機動的な連携が可能な点が当社の強み」とし、「グローバルや産業横断的に(強みを)融合することで、その時点で考え得るベストな現実解を提供する...

当社の強みや技術を磨きながら、新たなエコシステムの中でどんな価値を提供できるかだ。

当社は設計開発から製造、運用、保守に至るまでライフサイクル全てを支援できる点を訴求する」 ―EVシフトによる影響をどう見ますか。 ... 「ロボット単体にこだわらな...

ヤマト、初の貨物専用機を成田で公開 来年4月から運行開始 (2023/11/21 生活インフラ・医療・くらし)

ヤマトHDのシンボルマークである黒猫が描かれた機体を前に、長尾裕ヤマトHD社長は「当社だけでは形にならなかった。

庫内は約80人のスタッフで運営し、当社試算では機械化で約半分の人員に抑えられている。... 「当社は約4000社の仕入れ先と約2000社の売り先を持つ。... 他社との差別化のため当社が販売権を持つ商...

サーキュラーエコノミーへの関心が高まっており、当社も目指していきたい」としている。

経営ひと言/JR東日本・深沢祐二社長「次の100年へ」 (2023/11/20 生活インフラ・医療・くらし)

「東京大学と当社は日本の発展という同じ思いの下で生まれた。

キヤノンITS、重点7領域で売上高目標の25%以上に 25年目標 (2023/11/20 電機・電子部品・情報・通信)

金沢社長は「製造業の顧客とは付き合いが長く、当社の特色を出せる領域」とし、7領域の中でも特に「スマートサプライチェーン・マネジメント(SCM)」領域に力を注ぐ。

「当社グループはロボット本体から要素技術まで手がけているのが特徴だ。

「後発なので他社の水準を見ながら、当社流のお値頃価格にした」(映像ソリューション事業部の甲斐省吾マネージャー)という挑戦的な設定だ。

高効率な配送法など当社からの相談や提案に対し協力的で、細かな要望にも対応してくれた。

経営ひと言/高千穂交易・井出尊信社長「ニッチ商品注力」 (2023/11/17 電機・電子部品・情報・通信)

「当社の強みを発揮できる」と捉え、ニッチな市場での顧客支援にも力を注ぐ。

人と生きる ロボット新時代(8)アイエイアイ社長・石田徹氏 (2023/11/17 機械・ロボット・航空機)

当社の電動アクチュエーターを使ったアプリケーションで、さまざまな使い方をわかりやすく具体的に提案する。

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