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記事検索結果
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「次期中計は、100周年を迎える2023年3月期を最終年度とする4カ年計画にする。... そのため、次期中計でも増加率は高めていく」 ―具体的な方針は。 ... こ...
半導体製造装置向けでは、これまで手がけてこなかった工程の中に一つ、二つ納めたい。2020年度を最終年度とする中期経営計画内に見通しをつけて、次期中計では上期を黒字にしたい」 ―EV向...
最重要テーマに掲げた経営統合のシナジーを最大化して現中計を締めくくるとともに、20年度からの次期中計を策定して次世代事業を形にしていく」 「事業環境は大きく急激に変化し、先行きが見通...
「中計の骨子はグループ総合力の発揮、ポートフォリオ変革とデジタライゼーション推進の三つだ。中計の初年度としてはそれぞれある程度の進捗(しんちょく)があったと認識している。... 「これ...
「現中計でリチウムイオン電池事業の営業損益を黒字化した。... 需要が急増し、次期中計はリチウムイオン電池関連向け投資を増やす」 ―車載用鉛電池への投資にも積極的です。 &#...
「前中計の内容と一定の連続性を持たせながら新事業に挑戦する。... 成長できる市場として不足はない」 ―中計で生産体制の改善も進めています。 ... 20年度を最終...
「現中計は20年代に、車ではCASE(コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化)、産機ではIoT(モノのインターネット)、人工知能(AI)、ロボティ...
中計最終年度に海外事業の営業資産残高を、17年度比約30%増の1200億円に引き上げる方針だ。 ...
「中計の3年間で1番重要視しているのはポートフォリオ改革だ。... 前中計の構造改革のおかげで収益力が着実に高まり、投資余力は増している。サウジだけでなく米中貿易摩擦などの逆風も重なるが、攻めの投資を...
21年以降の需要が厳しくなる中で、国内5工場での製品の作り方などをどう再構築するかだ。... 次の中計でどんな取り組みを打ち出すか。... 使う中で改善し、どこで何を作るかなど生産体制の構築にも生かす...
次期中計の化学部門は現中計でつくった土台に乗って、もう一段上を目指す。現中計でやりきれなかった高機能コーティングやナイロン、機能品事業をさらに伸ばしていく。... むしろ次期中計で期待できるのは自動車...
ただ業容拡大や収益に貢献するためには、ある程度の時間が必要で、これらの取り組みは次期中計でも続いていく」 ―受注環境の見通しは。
日立は取締役11人中8人が社外取締役。... 19年度に始まる次期中計では、営業利益率を10%まで高める。... 経営再建中の東芝もIoT分野の強化を急ぐ。
現中計は毎年1000億円以上の利益を出せた幸運な3年間だったが、それが実力ではないので、次期中計は少し厳しい見方になる」 ―次期中計の基本方針は。 ... 営業利益...
その前に19年3月期の連結売上高4兆500億円の目標達成をやり遂げる」 ―現在、海外20カ国で事業を展開中ですが、特に力を入れる国は。 ... 第6次中計では海外展...
「現中計で『コネクト』を掲げてきたが、この3年で完成したわけではない。... 次期中計でさらに変化するために必要なものは何かを考えている」 ―現中計で累計7000億円の投資(...
「今年は現在検討中の次期中期経営計画のスタートの年でもある」と気を引き締めるのは、NECネッツエスアイ社長の牛島祐之さん。 中計は3カ年だが、その先のあるべき姿も見据える。
