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何を目指して、何を大事にしているのか全く見えない」。

大事なのはそれを動かすシステムの組み合わせだ。

「特に中国で人の心を動かすには“熱量”が大事。

賃金は基本給、諸手当、一時金をどう組み合わせるかが大事だ」 ―経労委報告では取引価格の適正化を打ち出しています。 ... 「男女間の賃金格差は、個々の職場...

同社が大事にしてきたチームワークを強く実感した。

経団連の十倉雅和会長は「経済安保の必要性に全く異論はないが、自由主義経済の下で企業が自由闊達(かったつ)に活動できることが大事だ」と指摘した上で、「企業活動の手足を縛らず、ビジネスの予...

より大事なのは、その雇った女性が定着するかどうかだ。... 女性にとどまらず体の不自由な人、性的マイノリティーも含め、多様な人材に合った対応をすることが会社の包摂性にもつながる」 【...

連合の芳野友子会長は、中小の賃上げについて「中小が価格転嫁を行う際に、取引価格適正化が大事」と強調する。

稼げる事業で得たお金を(新事業に)回すことが大事だ」と認識している。

まず行動してみることが大事」と学んだという。

「鉄道、トラック、船、飛行機など、それぞれの特性を有する輸送モード間の結び合わせをいかに高めていくかが大事」と語るのは、JR貨物社長の真貝康一さん。

経営ひと言/フォーバル・大久保秀夫会長「逆境を成長に」 (2022/2/1 中小・ベンチャー・中小政策)

「苦労や、喪失感に直面したとき、天が与えたありがたい成長と受け取れるかが大事」と真剣に話すのは、フォーバル会長の大久保秀夫さん。... 悪い時こそトップとして見せる姿が大事」と苦難...

このため、顧客の信頼を得ることが何よりも大事で、安心・安全な商品・サービスを提供することは、顧客の信頼に誠実に応えるための必須条件との認識が自然に醸成されてきたからだ。

経営ひと言/オービック・橘昇一社長「成長続ける」 (2022/1/31 電機・電子部品・情報・通信)

大事なのはピンチをチャンスにする意識を持ちチャレンジすること」と話すのは、オービック社長の橘昇一さん。

患者には共感し、支えて治療していくことが大事だが、挫折を知らない人間は本当の意味での共感がなかなかできない。

「俳句は事実より真実が大事であって、真実に迫れるなら季語がなくてもかまわない」。

方向性などのすり合わせが大事で、そうしたやり取りのスピード感も上げる」 ―外部の経営資源や知見をビジネスモデルに反映することが求められます。

岸田首相は従来の経済が自然に負荷をかけてきたとし「経営のあり方、国民の生活スタイルを変える実践が大事」「環境情報開示が企業価値を向上させ、国内外から資金を呼び込む」と呼びかけた。 &...

展望2022/JR東日本社長・深沢祐二氏 駅を活用、非運輸伸ばす (2022/1/28 建設・生活・環境・エネルギー)

コスト構造をいかに柔軟にしていくかが大事だ。

自然素材のカレンダー採用やカードゲームでの体感など「知ることが大事」と社員をリードする。

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