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記事検索結果
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そうなれば中小型液晶事業の変動性は今まで以上に高まり、シャープの経営再建の足枷(あしかせ)になる。... JDIの経営陣は従来「需要を見ながら検討するが、財務体質のリスクとなる投資はし...
稲盛の下には機構が関わる前から当時の前原誠司国土交通相が日参し、JALの経営参画を打診。... 会社更生法申請後の経営体制の変更を見越し、次期社長候補の一人として稲盛と対面することになった。 ...
ユニーグループ・ホールディングス(HD)とファミリーマートが経営統合に向けた協議に入った。... ユニーグループHDの創業者である西川俊男氏が逝去し、創業家を意識してファミマとの統合に...
それでも経営陣に余裕の表情はない。「自動車向けの一本足打法からの脱却」(大島社長)を経営課題に据えるためだ。
臨床試験の結果を見てから投資を決めるのが経営的には安全。... 11年のプロストラカン買収後、経営陣や社員の行き来がかなりある。
また阿部教授の広い人脈を生かして現経営幹部をスカウトし、経営の意思決定はその都度事業担当役員らによる取締役会で決めている。 ... 学生の起業欲を高めるにはビジネスを成功させて株式上...
【経営幹部不在】 坂田は85年に入社し、その年に常務に就いた。... そこで業界が新しく「付け入る隙があった」非住宅用に経営資源を集中した。... 例えば技術者として有能であっても経...
航空事業参入から5年後の2003年、上場廃止の瀬戸際に追い込まれていた同社に、多額の個人資産を投じて経営危機を脱した“救世主”だったからだ。 以来、IT企業出身の同氏の独特のセンスで...
特に経営層がリーダーシップを持たなければ世界で戦えない」 ―「次世代の社長を社内から育てる」をスローガンにしていますが、経営陣には藤森義明社長をはじめ外部から招いた人物が少なくありま...
とりわけ、資本と経営の分離があいまいな中小企業にとって円滑な事業承継は今も昔も重要な経営課題。... 長期にわたり経営のバトンを握る経営者にとって、自らの引退を想起させる事業承継には積極的に踏み出せな...
二つの品質問題が経営を揺るがすまでに顕在化した頃だ。 ... 二つの品質問題の収束に向けて一定の方向性をつけた上での退任であって、引責ではないというのがホンダの経営陣のスタンスだ。&...
当社は開発スピードの向上(に経営資源を集中させること)が重要と考える。... 治験品製造から(承認後の)初期生産を一貫してできる体制をつくり、スピードも上げたい」...
社長の高濱正敏氏は引責辞任となるものの、新会社の社長には、専務として高濱氏をサポートしてきた岡村氏が就任し、事実上の経営権を維持した。 ... 金馬車幹部は「旧経営陣によるトップダウ...
意思決定を速めてリスクを最小限にしようとする経営陣の意識が読み取れる。... ソニーの各事業体はまだまだ大きく、子会社化することで経営判断やコスト削減が加速する効果はある。... 「厳しい環境の中でど...
全面的に経営参画し、全てを吸収する。トールの経営陣にはそのまま残ってもらう。経営陣の資質や実績はよく理解している。
