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記事検索結果
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グループとして横串の連携を強化し、スピード感を持った経営に取り組んでいく。ガバナンスの長として、多面的な視点でグループ経営ができているか、ボードメンバーと共にしっかりと監督していきたい」 &#...
21人が死亡し06年に発覚した一連の湯沸かし器一酸化炭素中毒事故を受け、ユーザーの声を製品開発に生かす経営を進め信頼回復に努めた。事故発覚後に欠員だった会長職に就き経営体制を強化する。 ...
現・東京急行電鉄をグループ経営と不動産事業を担う事業持ち株会社として再編し、その傘下で鉄道会社を事業子会社に位置づける。... 鉄道事業新会社や分社化後の会社の体制や商号は今後詰めていく。 &...
足元では、営業人員を現在の約3600人から19年4月までに約3900人体制とする方針だ。 ... 営業部門の強化として、役員の体制では豊田大明専務執行役員が営業を統括し、坂本昌史常務...
表向きは順調に事業を展開しているかに見えたが、内情は急速な拡大スピードに社内体制の整備が追いつかず、対応が後手に回ることもしばしばあった。
▽田部耕平社長はDGSHAPE取締役兼ローランド・ディー・ジー取締役に▽交代理由=経営体制の強化▽就任日=9月1日▽本社=浜松市北区新都田1の6の4(ヘルスケア、3次元...
既存事業の海外展開に重点 クールジャパン戦略を進める官製投資ファンド「海外需要開拓支援機構(クールジャパン機構)」が6月に経営体制を刷新して再出発した。
アルパインやクラリオンも事業体制の見直しを進める。... 6月には森谷浩一社長率いる新経営体制が発足。... 実際、アルパインは親会社のアルプス電気と19年1月に経営統合することを決めた。
社長就任に伴い、経営体制を変更。従来の最高経営責任者(CEO)と最高執行責任者(COO)の職を廃止し、会長・副会長・社長の代表取締役3人体制へ移行した》 ...
2018年度から20年度に売上高1兆6500億円、営業利益1650億円超を目指す3カ年中期経営計画がスタート。... すでに7月からガバナンス体制を刷新。... あらためてグローバルで戦っていく経営体...
【グリーンズ】村木雄哉氏(むらき・たけや)95年(平7)青山学院大経営卒。... ▽松井清社長は取締役会長に▽雄哉氏は村木敏雄会長の長男▽交代理由=経営体制の強...
