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インタビュー/JDI・東入来会長兼CEO「これが最後のチャンス」 (2017/8/23 電機・電子部品・情報・通信1)

「競合と同じ土俵で戦ってはいけない。

米アマゾンやグーグルがAIで先行する面もあるが、シャープは特定用途に特化することで、同じ競争の土俵には立たない戦略だ。

3本勝負で相手を直径154センチメートルの鉄製土俵の外へ押し出すことで勝敗を決める。

経営者と話せる土俵を作れないと、名刺配りの営業で終わってしまう」 ―レンタル需要の動向は。

銅タングステンを素材とし、重さ100グラム超の重量級コマに仕上げ、対戦相手を次々と土俵外に押しやった。... コマ大戦は、直径2センチメートル、高さ6センチメートル以内の自作のコマを、直径25センチメ...

競合他社と同じ土俵で勝負しながら、自分たちの技術力をしっかりアピールしたい」 (新潟支局長・古谷一樹) &#...

開発が土俵に乗っていると実感を持てた」と意義を強調した。

製薬業界内からも「大企業が事業を維持するためにゾロ新を手がけるのは戦略として仕方がないが、ピカ新と同じ土俵で評価するのはおかしい」(米系製薬首脳)との声がある。

「各メーカーが同じ土俵に立つことで、公正な競争ができる」と業界のさらなる活性化を見据えている。

社説/介護離職防止に向き合う (2017/5/15 総合3)

育児支援と介護支援は同じ土俵では語れないが、働き方改革の一環として捉えることは可能だ。

それでも変革者と連携するのは、同じ土俵で戦える準備と危機感を併せ持つからだ。

(建造する場合は)4万―5万トンまでの中小の客船」と、大手造船を含む“ライバル”ひしめく土俵で勝負する構えだ。

特許は単純な数の議論だけではないものの、同じ国際競争の土俵に立った場合にどちらが有利かは明らかだろう。

中小企業が作ったコマを土俵上で競わせて日本一を決める「全日本製造業コマ大戦 G1ジャパンカップ第3回全国大会」(日刊工業新聞社など協賛)が横浜市内で開かれ、愛知県半田市のチーム...

コマ大戦協、クラウドファンディングで活動資金調達 (2017/3/30 モノづくり基盤・成長企業)

一定金額以上を寄付した個人や企業にはオリジナルコマや土俵の贈呈など、プレゼントを用意している。

部品づくりの経験が少ない東北の企業が、厳しい競争を生き抜く他地域のサプライヤーと同じ土俵に立つのは簡単ではない。

そこで「トヨタとは違う土俵で相撲をとってきた」(寺師茂樹副社長)ダイハツとの協業で新興国での競争力を強化する。

実物大の土俵の奥に「ちゃんこ霧島」が出店した。

3本勝負で相手を直径154センチメートルの鉄製土俵の外に押し出して勝敗を決める。

3本勝負で相手を直径154センチメートルの鉄製土俵の外に押し出して勝敗を決める。

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