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経営ひと言/TDK・山西哲司取締役「M&Aの効果」 (2017/6/7 電機・電子部品・情報・通信2)

「成長戦略に沿ったM&A(合併・買収)を実施しており、2017年度以降に効果が出るだろう」と見通すのは、TDK取締役の山西哲司さん。 事業構成の転換に向けてM...

三井化学、投融資2.2倍−工場増強・M&Aに重点 19年度新中計 (2017/5/30 素材・ヘルスケア・環境)

10年代前半の経営不振から投資を厳選してきた影響で、今後数年は成長速度の鈍化が避けられない。早期の投資実行で踊り場から成長路線への回帰を目指す。 三井化学の17―19年度の投融資計画...

■危機脱却、拡大路線に転換 シャープは増収増益・拡大路線に打って出る。... ただ、成長路線への移行には赤字脱却とは異なる力が必要だ。... 成長の柱とする8KとIoTの分野でどれだ...

地域の活性化も成長路線の行方にかかっている。

電機6社の今期業績、全社が営業増益見込む (2017/5/15 電機・電子部品・情報・通信)

地政学リスクの高まりなど課題はあるものの、“日本電機”の成長路線へのシフトが鮮明になってきた。 ... 「持続的成長基盤が整った」―。... 成長路線を確かなもの...

ソニー、テレビ事業で利益率10%−20年に高付加価値品を拡販 (2017/5/9 電機・電子部品・情報・通信1)

また課題の中南米や中近東で販路を拡大し、成長路線へのシフトを明確にする。 ... 高付加価値製品の販売や課題地域の開拓を本格化する一方、過度な売り上げ拡大を控えて...

ルネサス、自立経営へ第一歩 革新機構が株売却準備 (2017/5/2 電機・電子部品・情報・通信)

ルネサスエレクトロニクスが自立した成長に向け、第一歩を踏み出す。... 約3200億円を投じた米インターシルの買収も完了し、17年12月期は成長路線へとシフトする1年目になる。 .....

シャープ、国内従業員に金一封 (2017/4/3 電機・電子部品・情報・通信)

成果に報いる報酬制度の導入により、業績回復から成長路線への移行を印象付け、従業員の士気を高める。 成長路線の定着を目指す17年度は5日から4日間、全事業本部の幹部やアジア販売子会社の...

優秀人材や若手人材の採用も増やし、社員のやる気を引き出して成長の原動力とする狙いだ。 ... 新人事制度で社員のモチベーションを刺激し、成長路線へ早期に移行する。シャープは同日、「成...

ルネサスが大幅機構改革 日本中心からの脱却図る (2017/3/9 電機・電子部品・情報・通信1)

「ワン・グローバル・ルネサス」をキーワードに、成長路線に乗るための基盤を固める。... 13年から続いた構造改革を終え、17年12月期は成長回帰の1年目になる。

「デザイン思考」を加速−SAPジャパンが重点施策 (2017/3/3 電機・電子部品・情報・通信1)

従来の売り切り型のソフトウエアライセンス(使用許諾権)料も同14%増と、4年ぶりに二ケタ成長を遂げた。 17年も成長路線を堅持する見通し。

19年度は厳しいが20年度から成長路線を目指す」 ―総合研究所内に細胞培養センター(CPC)を建設します。

潜在成長率の高い東南アジア諸国連合(ASEAN)は10年単位でみていきたい」 ―17年度からの中期経営計画の方針は。 ... 次の10年の成長路線の...

展望2017/中部電力社長・勝野哲氏「ICTで付加価値創出」 (2017/1/26 建設・エネルギー・生活1)

当社の順番が来たら速やかに判断してもらえるよう、他社の審査を見て反映できることは事前に反映するなどの取り組みを進めている」 【記者の目/成長路線の重要局...

展望2017/富士電機社長・北澤通宏氏「顧客の課題、解決力磨く」 (2017/1/24 電機・電子部品・情報・通信2)

例えば東京本社勤務で埼玉県在住の子育て中の女性社員が、埼玉県の拠点で今までの業務を続けられるような仕組みを検討したい」 【記者の目/成長路線回帰へ重要な...

挑戦する企業/ソニー(4)マーケ機能一元化 ブランド力再構築 (2017/1/20 電機・電子部品・情報・通信2)

【成長路線回帰】 それから約2年。... 玉川は「エレクトロニクス製品で成長路線に回帰する」と力を込める。 ... そこで高付加価値路線を維持しつつ、的を絞ってシェ...

経営側も、こうした「働き方改革」への対応とともに、経済を成長路線に乗せるための難しい判断が問われている。

中国イノベーション事情(1)ウーバーの中国事業を買収した滴滴出行の成長路線 2016年8月、世界70カ国に進出する米国発の配車アプリサービス「ウーバー」の中国事業が中...

「この見えてきた新たな世界の予兆を当社のワクワクする未来への入り口と捉え、次期中計では当社の文化を“待ち”から“攻め”へ転換させていこう」と持続的な成長路線へ導く。

国内の飲料自動販売機業界の競争が激化する中、成長路線をどう描くのか。... ヘルスケアなど成長分野へのM&A(合併・買収)を迅速にできる体制にした」 ―国内自...

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