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記事検索結果
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この対極にある考えが、年功序列だが。年功序列給は、会社が将来に向かって、少なくとも社員が勤続する30年は業績拡大していくことが前提である。 ... 優秀な人ほどそれをわかっているので...
年功序列賃金と終身雇用を前提としてきた戦後の「日本型正社員モデル」は、市場経済のグローバル化で限界にきている。... ただ拙速な結論は、我が国の強みである年功賃金制度の上に立つ労使協調路線を揺るがす。
年功序列に加えて能力給にすることで、「給料の上昇に向けて、クリアすべき課題を具体的に提示できる」と社員のモチベーション向上にもつながる。
新卒一括採用は「年功序列」「終身雇用」「企業内組合」とともに”日本型経営“の強みとされてきた。... 年功序列や終身雇用制度が揺らぐわが国において、新卒一括採用も転換期を迎えていることを示唆している。...
米国の経営学者のジェームズ・アベグレンが著した「日本的経営」が語源で、戦後の日本企業の発展は終身雇用、年功序列、企業内組合の存在があると指摘している。
戦後の日本の発展を支えてきた終身雇用制、年功序列制の見直しが求められよう。... 年功序列制も見直し、適材適所の人事を徹底する必要がある。... 年功序列賃金ではなく成果主義に基づく賃金体系の導入や年...
肩書などは従来通りだが、年功要素の強い賃金カーブを改め、30代の社員でも能力や実績次第で40代以上の課長・部長クラスと収入で肩を並べられるようにする。... 現在の賃金カーブは年齢や勤続年数のほか、職...
長期雇用を前提とした年功序列型の従来制度を改め、現在携わっている仕事や役割を重視する。... 若手社員についてはノウハウを積み重ねる期間が必要なため、年功的に賃金を上げる。年功要素を全否定せず、一部で...
