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記事検索結果
64件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
■強固な目的意識で臨む■ これまで63回にわたり、モノづくり革新について、ものづくり.comの登録専門家が執筆してきた。... 今回は連載の最後にあたって、革新の進め方を論じ...
企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多い。企業にとっての良い技術とは、大きな顧客価値を実現するものと定義できる。なぜなら、大きな顧客価値を提供できれば、...
■業務プロセス見直しを■ 日本の産業界では少なく見てもここ30年間で4回、業務プロセスが変わってきている。業務プロセスとは商流、物流、情報流、金流の四つの業務処理プロセスを言う。つく...
環境マネジメントシステムのISO14001は、2015年9月15日に大幅な改定が実施された。このタイミングを生かして「管理のための管理」を脱し、財務上や運用上の便益を実現するシステムに転換することを提...
人間系による“なんとなくすり合わせ”の構造を可視化・分析して、“システム的すり合わせ”に革新することで、技術伝承とともに開発効率を向上できる。
中小製造業がウェブサイトを立ち上げる際、その目的を「自社の信用力を高めるための会社概要的な役割を担うこと」と考える経営者が少なくない。しかし、当社のクライアントの多くがウェブサイトの活用によって、自社...
必要なモノであれば、それを使うオペレーターや設備の近くに保管されていた方が便利だが、実はここに在庫増への落とし穴がある。 ... 製造企業で考えると、製造部必要品や事務用品は1カ所で...
そこで、A社方式からB社方式への指示管理に移行しようと、時刻に対するアウトプット数の予定と実績の把握を試みるものの、A社方式が染みついた中小モノづくり企業の職場では、容易には移行が進まない。... 上...
モノづくりの場では、さまざまなデータが存在する。... 従来、有用でも困難だった手法を再度、モノづくりの場で活用すべきである。
■信頼できる結果を確実に■ 春は就職シーズンである。私も30年前、配属された職場の先輩の下で、期待に胸を膨らませながら実験を手伝った。先輩は図1のような計画を立て...
議論していくうちに、図らずも「総論賛成、各論反対」に陥ってしまうことがよくある。私の経験では、意見の対立を避けた結果、「問題」に対する理解が関係者によって異なり、議論がある程度進ん...
K社では、革新を果たしたオコメールを5年後には売り上げの30%までに高めることを目標に、インバウンド(外国人観光客向け)商品として、また海外市場へも目を向けて販促活動を続けてい...
モノづくり革新支援のウェブサイトを運営していることで、製造業に関わるさまざま組織と活動の情報が入ってくる。さほど目新しくはないが、モノづくりに関する二つの流れについて言及してみたい。 ...
■数値・グラフ化で効果把握■ モノづくりの生産性は数倍から数十倍の違いがあり、その違いを生むのは人による能力とモチベーションの違いであると言われている。
筆者が感じる、我が国のモノづくりに潜む死角をお伝えしたい。 ... それを文化の違いと見過ごすようでは、モノづくりの「死角」として残ったままとなる。 ... モノづ...
自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく、導入してから始まる。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことである。
これはサブシステム(モジュール)間での情報・モノ・エネルギーなどのやり取りの約束事(インターフェース)を守れば、全体システムが機能するという考え方に基づく。
経営コンサルタントやSIベンダーが提案するソリューションは、大仰に言えば経営課題の解決であり、解決する経営課題(問題)の大きさでソリューションの提供価値が決まる。問題解決では適切な問題...
