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記事検索結果
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三菱商事は部長クラス約700人を対象に、経験豊富なOBが面談でリーダーシップなどを客観的に評価し、蓄積した人材情報を配置転換に生かす。... 評価者のOBは三菱商事の本部長や海外拠点トップなどの経験を...
背景には管理人材に大企業の役職定年者を当てるなど、マネジメント人材を産業界に依存してきたことがある。... 科学技術振興機構(JST)のURA研修などを利用しつつ、理事長直下のチームで...
社内のIT人材を評価・把握する基準がないと回答した事業会社が8割を超えた。... IT人材の評価基準の有無に関する質問では、回答した企業全体の7割近くが設けていないことが分かった。このうち事業会社の約...
【姫路】アスカカンパニー(兵庫県加東市、長沼誠社長)は自社工場のノウハウを用いたプライベートセミナーの人材育成・人材評価セミナーを始めた。... グループ内でリーダ...
社員が活躍し、誇れる会社に 「社員全員が持てる能力をフルに発揮し、初めて総和として会社はプラスの方向に動く」 JFEホールディングス(HD)の柿木厚...
「環境変化に柔軟に対応するためにも多様な人材が必要だという考え方がベースにある。... 具体的には、自ら課題を見つけ、解決に向けて能動的に行動できる人を求めている」 ―評価ポイントは...
人材評価・活用を担うタレントマネジメント室は、独自の人材活用プラットフォーム「HRMOS(ハーモス)」を導入。
同社が独自に定めた行動特性に対する評価指標と人事コンサルタント企業が提供する評価指標を組み合わせて、各拠点の管理職を評価する。... 評価基準の統一のほか、22年4月を目標に職務内容に応じたジョブ型人...
大学の受験担当者が、筆記試験では測りづらい学生の総合的な能力を「ウカロ」で効率的に認識できるようにし、多様化する人材評価ニーズに対応する。
複数の専門・能力求められる/人材評価は客観基準の透明化を これからの働き方は、「就社」ではなく「就職」で、しかも自分がやりたいものを考えた末の「個職」であり、「自由・自立・...
當山智士社長は「人事評価の導入から3年がたった。... アワードは同社の人材評価システム「ゼッタイ!評価」の導入成果や受注実績が選定条件となる。
海外子会社にしかいない専門人材に海外同様の待遇を与えて日本へ異動しやすくすることや、国内外で共通の人事評価基準を導入することを計画。... SOMPOHDは2019年度までに海外の中核子会社「SOMP...
SAPジャパン(東京都千代田区、福田譲社長、03・6737・3000)とエイチアールワン(同港区、武谷啓社長、03・5401・4800)は、独SAPの人材マネジメントソ...
顧客企業の人材評価データや採用データを使い、どんな人材が活躍したかをAIで分析して採用や登用の判断材料にする。... 顧客企業の評価シートをAIに学習させ、定性的なデータで評価できるプロセスを判断する...
研修活動を充実させたり、人材評価制度を導入・運用するなど多岐にわたる。... 海外からの人材採用にも備え、仲本さんも英語の勉強に目下まい進中だ。
富士ゼロックスは企業向けに人材育成支援事業を展開する子会社「富士ゼロックス総合教育研究所」(東京都港区)が米ホーガンアセスメントシステムズ(オクラホマ州)と提携したと発...
心理学を使って若手を内面評価し、採用や社内部署の配属などに活用してもらう。 ... 内定者向けに実施し、入社後の人材育成に活用してもらう。また、社員の採用選考で内面評価する補助ツール...
全グループ会社共通の人材評価基盤を構築し、役職、職種、働く場所などを可視化することで適切な処遇につなげる狙い。... 今後は事務職、研究職、工場の技師などすべての課長職以上を同一レベルで職務評価する。...
