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記事検索結果
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的確に評価し一人ひとりも改善に努め、最終的には部課長に就ける人材を育てたい」 ―製造は年功序列のイメージが強い職場ですが、変わりますか。 ... 1年ごとに能力評価...
終身雇用や年功序列を前提としたいわゆる「昭和の雇用慣行」は、今の時代にそぐわないという問題意識から、成長分野への労働移動を円滑化し、経済成長につなげようという考えだ。
(編集委員・川瀬治) 日本の雇用制度はこれまで新卒一括採用が中心で、終身雇用や年功序列が特徴とされてきた。... 14年度から日立製作所本体で「マネージャ」以上の年功...
一方で60歳以上が役職を継続できるようになったことで年功序列の傾向が強まらないように適材適所を推進する。
年功序列を望む人の割合が半数弱で過去最高に―。... 昇進や待遇が年齢や勤務年数で決まる年功序列と、業績で決まる成果主義のいずれを望むか尋ねたところ「年功序列」が48・5%、「成果主義」が51...
年功序列も撤廃し、研究所の所長に中堅層や女性を起用するといったこれまでの原子力機構では見られなかった人事も実施した」 ―人事制度なども改めました。 ... 【記者の...
同社は年功序列の人事制度を改め「年齢に関係なく給与が上がる」(同)職務型の新人事制度を24年春から採用する。
調査結果を分析し、日本の年功序列制度が非常に影響しているとの結論に至った。 ... だから、人事制度を見直し、なるべく年功序列を排して評価の仕組みも徹底した。
国内の大企業で年功序列型からの脱却が進む中、NTTは2021年10月に職務の内容に応じて従業員を処遇する「ジョブ型」の人事制度を管理職に導入。
年功序列の昇格要件を見直し能力重視に制度改正したが、24年度からは職務限定の専門コースも新設する予定だ」 ...
「年功序列の考えが強い職能資格制度から、役割に応じ成果を出した社員に報いる役割等級制度に変える。