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①リスキリング(学び直し)による能力向上②職務給の導入③成長分野への円滑な労働移転―の三位一体の労働市場改革を急ぎたい。
政府は28日、ジョブ型人事(職務給)の導入目的や雇用管理、導入プロセスなどの指針を策定し公表した。... 政府は日本企業の競争力維持のためには「自ら職務やリスキリン...
三菱UFJ信託銀行は高い専門性やスキルを持つ人材の活躍を支援するため、職務重視の人事制度を順次導入している。... 三菱UFJ信託銀は全社人事制度として配属先を特定しないメンバーシ...
同時に閣議決定した新しい資本主義の実行計画改定版には、中小企業の賃上げやジョブ型人事(職務給)の導入、リスキリングの強化、企業の参入・退出の円滑化、コンテンツ産業活性化戦略、AI・半導...
賃上げの定着に向け、リスキリング(学び直し)、ジョブ型人事(職務給)の導入、労働移動の円滑化を三位一体で進め、労働市場改革を加速させる。
また労使は25年以降も持続的な賃上げを実現するため、学び直し(リスキリング)や職務給の導入、成長分野への労働移動などにより、分厚い中間層の形成を進めてほしい。
学び直し(リスキリング)や日本型職務給の導入、成長分野への円滑な労働移動は、構造的な賃上げを実現し、分厚い中間層の形成に結ぶ付くはずだ。
岸田政権の労働市場改革は、学び直し(リスキリング)などの人的投資、職務給の導入、成長分野への労働移動を三位一体で行い、賃金の底上げを図るものだ。
学び直し(リスキリング)による人材の能力向上、日本型職務給の確立、成長分野への労働移動という、岸田文雄政権が掲げる三位一体の労働市場改革を着実に前に進めたい。
これを踏まえて、政府はリスキリングや日本型職務給(ジョブ型人事)の推進、成長分野への円滑な労働移動を進めることによって、構造的な賃上げにつなげる労働市場改革を進めている。
リスキリングによる能力向上は、日本型職務給(ジョブ型人事制度)の推進、成長分野への円滑な労働移動と並ぶ柱の政策となっている。
給与制度は等級制度の見直しに伴い、等級(職務ランク)ごとに決まっていた部分(職務給)と、年間評価の積み増しである部分(本人給)を基本給として一本化。
また、職務記述書を策定し、ポストの役割や必要なスキルなどを明示する。資格に応じた給与を廃止し、管理監督者は職務記述書に基づく職務価値に応じた職務給のみとする。
世界的な賃上げの流れが加速する中で、政府が描く、リスキリング(学び直し)、日本型職務給(ジョブ型人事制度)の導入、成長産業への円滑な労働移動による構造的な賃上げにつなげ...
岸田首相は「リスキリング、そしてその受け皿となる日本型の職務給の導入、成長分野への円滑な労働移動を三位一体の改革として進めていく」と述べた。
リスキリング(学び直し)と日本型職務給(ジョブ型人事制度)の導入、成長分野への円滑な労働移動により、構造的な賃上げにつなげる。
リスキリングにより労働者の能力向上や日本型職務給を確立することで、自社の生産性向上による賃上げだけでなく、成長分野への転職によっても賃金の底上げを目指すという内容だ。
