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“予定調和”と思われがちな国の会議が“談論風発”となった。

モットーは談論風発。

議論の応酬が道を切りひらくとの信念から部下との「談論風発」の場を重視。

理想は談論風発する風通しの良い組織だとか》(編集委員・宇田川智大) 【略歴】くぼた・ひさし=78年(昭53)早大政経卒、同年日本冶金工業入社。

そういう自律分散型の組織体を企業も目指しているが、経産省は以前からやっている」 ―談論風発も主な組織文化の一つです。

それが「現場主義」「チャレンジ精神」「個の尊重」「談論風発」「やり抜く力」だ。

この好機を捉え、談論風発により皆の知恵を昇華させよう。

「未(ひつじ)年の“羊”からなる翔や義といった漢字のように凛(りん)とした佇(たたず)まいで、信頼、進取、共感の談論風発を深め、飛翔(ひしょう&...

リスクを最小化するには、多角的視点からの真剣な検討は必須であり、現場から取締役会まで“談論風発”の文化が求められる。

談論風発の企業風土づくりに取り組む。

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