産業春秋／ノーヒット有りラン

オールスター前だというのに、今年のプロ野球は千葉ロッテの佐々木朗希投手による今世紀初の完全試合を含めて４度のノーヒットノーランを記録した。他に延長で完全試合を逸した試合もあり“好投手のシーズン”として語られよう。

偉業の値打ちが変わるわけではないけれど、回数が多いと驚きが薄れるのも事実。ショーとしての珍しさなら無安打有失点試合―通称「ノーヒット有りラン」の方が格段に上だろう。日本野球では半世紀以上もお目にかかっていない。

四球に盗塁、失策に犠打で１失点という流れは時折、起きる。その不運にノーヒットの好投が重なる確率は確かに低かろう。球史には「有りラン」の敗戦試合もあるそうなので、スポーツの成績とは面白い。

企業の経営成績に例えるなら、ノーヒットノーランはさしずめ営業利益や経常利益、当期純利益などの「六つの利益」をすべて黒字にすることだろうか。当たり前のようで意外に難しい。

営業利益では好投しても、思わぬ特別エラーの営業外損失が「有りラン」。それで当期赤字なら「被安打ゼロ敗戦」に転落だ。しっかり守りを固めて、多くの企業がノーヒッターになる「好業績のシーズン」を現出したい。